“本次#2机组小修物资采购、外委项目、外协用工合计费用较去年#1机组小修共节约270.86万元。”近日，在公司设备维护部部门会上，这一数据让在场每一位员工都为之振奋，“这一场硬仗我们胜利了！”
自4月12日开始#2机组滑停进入小修期至5月16日机组顺利启动并网，本次小修工作工期紧、任务重、检修项目增加、检修费紧张，设备部全体成员勠力同心，将责任扛在肩上，集中力量攻坚克难、焚膏继晷、加班加点。在保质保量完成各项工作的同时，最大限度的节约了检修成本，“设备治理”攻坚战“首战告捷”，公司距离“提质增效”的目标更近了。
合理设置检修项目。本次小修在前期就做了充足的准备，从检修立项就多次讨论，合理取舍。检修前对所有设备进行周密体检，结合日常运行状态和明年即将大修等情况确定检修标项和特项。
严格制定招标栏标价。检修物资采购和外委工程的招标，制定栏标价不允许突破。所有采购和工程提前挂网公示，通知有资质公司报价，对于高于栏标价的项目进行重新招标。
灵活调配班组人员。以自主检修为主，充分利用时间和空间，各专业班组只有10余人，兼顾#1机组消缺维护，开工初期为抢解体进度，各专业每天加班到22:00点，各班组间人员互相支援，合理调配，为公司节约外协用工费用。
