6月5日，大唐石门发电公司召开生产调度会，会议要求，全体员工要进一步提升“四个意识”，把工作重心从机组检修转移到抓日常基础管理上来，不断提升节能降耗、缺陷管理、班组管理、制度建设水平。该公司副总经理杨宁武，总工程师刘子奇，总经济师江建锋参加会议。
杨宁武对下阶段工作提出要求，一是各部门按要求做好“安全生产月”各项规定动作，尤其要注意8小时外的交通、人员和行为安全，形成良好的安全氛围；二是做好1号机稳定运行，严格坚持“两票三制”，确保人身和设备安全，多发“效益电”；三是严格执行《公司2018年强化“降非停”活动创建“零非停”专项行动计划》，实施过程监督、闭环管理；四是按集团公司新规定要求，做好热工管理专项提升工作；五是加强外委单位人员及现场日常基础管理，坚持“六道关口”“业主带班制”，增强外委班组和人员的安全意识；六是梳理2号机B修项目开展情况，未达要求及时“补火”；七是加大起重，焊接等专业的培训力度，建立激励机制，提高检修效率；八是生产部门建立库存物台账，合理调度，降低修理费用；九是加强节能降耗工作，坚决摒弃“歇歇脚”的思想，严格执行节能降耗工作方案；十是加强与二期的沟通，做好“耐心、信心、信心、细心”，共同提升管理水平，提高设备治理水平。
刘子奇指出，对于二期大修中的重要缺陷，以及小型、有必要、花钱不多的小技改，要及时沟通解决；二是技术人员要创新思维方式，善于动脑筋、想办法，尽量少花钱甚至不花钱去解决技术上的问题与难题；三是要做好两台机组检修后的总结，并在此基础上谋划好明年的技改，不要总是挣扎在安全和环保的“底线”上，要远离“底线”。
江建锋提出三点要求，一是环保部要深入研究脱硫浆液起泡问题；二是做好2号机B修结束后的资料归整工作，为迎峰度夏大负荷运行做好准备；三是指标通报要不断改进，实施环比和同比分析。
该公司副总工程，生产部门各专业负责人，设备部相关人员参加了会议。
