6月7日下午，扬子石化贮运厂召开了“关键作业点挂牌”执行回顾会，总结完善这项管控作业点误判的创新管理办法。会议由生产副厂长吴军主持，厂生产技术科、HSE科和各作业区的生产主任、工艺员、生产主管，以及各安装施工单位的负责人和现场负责人参加。
会上，各作业区汇报“挂牌管理办法”实施一个月以来的执行情况、所挂牌数、执行中存在的问题以及改进建议。大家一致认为挂牌管理确实是管控作业点误判的有效手段，表示要坚决推行。施工单位负责人也表示有了这个手段，干起活来心里更加有底，由于才开始推行，一些施工作业人员包括少数现场负责人对挂牌管理的认识还不到位，要加强宣传教育，真正做到关键点不见牌不干活。
为表彰检维修现场负责人王平在油品作业区的醋酸管线作业中不见牌不干活的正确行为，吴军副厂长对他进行了表扬和表彰，要大家都向他学习，把挂牌管理落实好。
生产技术科对一个月来的挂牌管理督查情况进行了通报，6个作业区共计挂牌262块，抽查中没有发现不挂牌就施工的现象，并提出要把挂牌管理加入对承包商的培训和考核之中。安全总监殷达华指出，关键作业点的确认要准确，警示牌所挂部位要明确，应急情况下要紧急处置，不能等挂牌再处置。
吴军副厂长对挂牌实施情况给予了肯定，提出具体要求：要养成关键作业点不见牌坚决不干活的习惯，对违反者发现一起严肃处理一起；生产主任要定期回收警示牌，对其进行分析，对照生产作业情况进行比对，完善挂牌管理办法；生产技术科每月的HSE例会上要汇报督查挂牌的情况，对作业区的挂牌数量要核实；要加强督查，有奖有惩，把这个办法固化下来，控制住作业点误判这个风险源。
