6月7日下午，公司总经理张际强到氧化铝厂蒸发车间检查指导工作，并参加车间6月份生产例会。生产运行中心经理张庚民、氧化铝厂党总支书记陆桂楼陪同检查。
在生产例会上，蒸发车间汇报了车间今年践行“五个一流”工作、创建无泄漏车间、打好安全环保攻坚战等重点工作的开展情况，总结分析了5月份技术经济指标完成情况及当前车间存在的生产、设备等方面的问题。
张际强认真听取了车间工作汇报，并详细了解了车间主要生产、技术指标情况及目前存在的主要问题和难点。结合车间管理情况，对氧化铝厂下一步如何做好车间安全生产工作，张总经理强调了六点要求：一是要紧紧围绕生产任务，以关键技术指标为中心，持续优化，减少能源的浪费；二是要努力提高蒸发机组运行周期，密切关注碳碱、草酸盐、铝氧等指标情况，减少蒸发器换热管束结疤析出；三是要做好、做优各项周期性工作，多学习同行好的做法和经验；四是指标出现波动要深入查找原因并采取相应对策解决问题，对比历史优指标与同行优指标，查找和消除差距，不断优化自身指标，做到行业优；五是要积极推进标准化车间建设，实现标准化管理、标准化操作；六是要在日常工作中善于发现问题、剖析问题、解决问题，不断提升车间管理水平和员工的操作技能。
