6月14日上午，中国铝业广西分公司和平果铝业有限公司召开6月份生产运营分析会，总结5月份生产运营工作，安排部署6月份重点任务。5月份，广西分公司生产总体平稳，主要产品产量均超计划完成，主要消耗指标均优于计划值，氧化铝工厂运转率达到97.94%，创造利润1.3亿余元，1至5月累计完成考核利润7.34亿余元，超考核利润目标1.25亿元；当月超额完成运营净现金流8850余万元，累计超额完成1亿余元。平果铝业有限公司累计超额完成考核利润目标137万元。
广西分公司总经理、党委书记、广西华磊新材料有限公司董事长黄卫平，广西分公司财务总监、平果铝业有限公司执行董事丁波，广西分公司副总经理赵平、熊林，平果铝业总经理周运动，以及广西分公司、平果铝业中层干部，机关科室主管、统计分析和财务核算人员，各二级单位生产管理业务主管参加会议。会议由丁波主持。
会上，财务部等相关职能部室对5月份生产运行与经济活动的基本情况、利润进度及主要指标完成情况、主要指标对标情况进行了分析，通报了生产、设备、能源、质量、物资采购和产品销售情况及各单位绩效考核结果，以及现场管理标准化工作的进展情况，指出工作亮点，提出存在问题和应对措施，并对下一步工作作出安排。炭素厂和分析检测中心就2个重点难点问题的解决情况进行分享。
丁波、赵平、熊林、周运动对加强“两金”占用清理、严格防范资金风险、加快推进重点项目建设、加强相关方安全管理、提高风险防范意识、抓好库存定额管理、加强市场调研和用户走访、加大科技创新力度、抓好中铝资产安全环保检查组反馈问题的整改落实等工作作出具体安排。
黄卫平指出，当前企业处于生产运行正常、指标持续优化、任务全面完成的良好态势，公司两年多来取得的成绩不仅是很好的证明，也更加坚定了干部员工做好各项工作的信心和决心。炭素厂和分析检测中心分享了重点难点问题的解决办法和经验，充分说明工作中遇到问题和困难，只要大家高度重视，是能够解决好的；希望广大干部员工学习借鉴他们的好经验好做法，不断改进工作和优化指标。
黄卫平要求：一是要不松劲，抓落实。上半年即将结束，要克服疲劳情绪和松劲思想，一如既往地继续狠抓安全环保质量攻坚战实施方案的落实，既要关注过程，也要关注结果；对于发现的问题要紧盯不放，一项一项落实到单位和责任人，认真抓好检查督促，确保取得好成效；要像抓现场管理标准化和“跑冒滴漏”综合治理一样，群策群力抓落实，持之以恒不放松，防止反复和滑坡，争取取得好结果。
二是要补短板，强弱项。公司总体形势良好，但也存在一些不足，各单位要积极想办法，抓紧解决存在的问题，遇到困难及时向公司反映；要认真分析各项指标同比和环比变化情况，并对照制定的计划和目标，找出短板，在下半年努力迎头赶上，确保顺利完成全年任务目标。
三是要抓重点，提管理。要抓好重要工作、重要指标和重点项目，公司要着重抓好安全环保质量攻坚战、现场管理标准化、“跑冒滴漏”综合治理和教美矿山建设等工作，各单位、部门要重点解决好不同时期暴露出来的突出问题；要始终坚守安全环保底线不放松，将相关方比照公司二级单位、车间和班组，严格要求、严格管理，决不能放之任之，更不能为了进度牺牲安全，必须坚决做到宁可牺牲进度，也要保证安全。
四是要抓过程，保目标。工作要关注过程，决不能安排下去就坐等好消息；要紧盯过程，以天保周、以周保月、以月保年，一个环节一个环节盯紧，确保每个环节都做好；各级领导干部决不能当甩手掌柜，要关注过程、了解情况，与全体员工一起共同努力，确保取得好的结果。
黄卫平强调：上半年即将结束，各单位党政主要领导要高度重视存在问题和薄弱环节，以及需要重点关注的工作，认真梳理上半年各项工作目标任务完成情况，制定好下一步工作计划，做到情况清、思路清、措施明、结果好。
