6月13日，公司董事长、党委书记刘丰到山西铝业调研生产经营情况，并与山西铝业班子成员和职工代表进行座谈。
工作汇报会上刘丰认真听取了山西铝业1-5月份生产经营情况、主要工作开展情况及下一步工作思路和措施等方面的汇报，对山西铝业在当前严峻的生产经营形势下所做的工作和努力表示肯定 。
结合山西铝业实际情况和下一步重点工作任务，刘丰提出几点要求。
一是持续抓好安全管理工作，不断完善相关制度标准，放下包袱、大胆管理，逐步降低安全事故发生的概率；
二是深入推进精益生产，通过开展作业成本法，进一步管控好生产成本；
三是加快推进挖潜改造项目，把好项目验收关，确保项目尽快投用并发挥效益；
四是站在战略高度上重视几内亚矿石使用问题，并做好后续运输成本测算工作，认真分析山西铝业在使用进口矿石方面比其他氧化铝企业的优劣势；
五是提高认识，转变观念，积极探索期货贸易新形式；
六是尽快启动改革，并做好改革过程中人员思想稳定和安全生产工作；
七是注重年轻干部的培养和提拔，适度调整相关岗位待遇和职级，为员工成长成才搭建平台。
山西铝业表示，将积极贯彻落实铝电公司党委各项要求和部署，切实将“使用几内亚矿石”作为战略性问题进行研究，层层传递压力，扎实推进工作，着力解决当前矿石供应、资源获取的难题，力争完成年度生产经营目标任务，为铝电公司后续发展做出新的贡献。
