上半年，陕钢集团龙钢公司坚持以市场为导向，在价格管控、招投标、规范流程及废旧处置上下狠功夫，节资成效显著，为该公司“提质增效追赶超越”目标实现奠定基础。
多渠道价格管控，节资成效显著。除大宗原燃料采购合同采用一单一议一评外，其他备件、辅材、耐材采购及劳务承包、生产维修等各类合同以单项合同金额为30万以下、30-100万、100万以上为分界线，分别按双线询价、自行公开招标或竞争性谈判、委托招标等方式，积极主动掌握市场变化，及时调整价格策略，通过比质比价、与ERP历史价格相比较可节资500多万元。
加强招标管理，节资成效显著。招标办自行组织了47项、上报陕钢集团20个项目的公开招标。其中自行组织的招标项目除昌龙公司轮胎、内转热倒钢坯承包等项目招价格本或报单价外，其他高炉本体照明改造、炼铁粉尘检测仪探头、高线分钢辊道改造等34个项目招标与历史价格相比节资600多万元。
依托“互联网+”，废旧处置成效显著。依托“互联网+”，在闲置/废旧物资网络平台以同步竞价的方式，组织对闲置/废旧物资一批进行招标处理，经过激烈竞价，废旧电器元件、电力变压器、废旧电机、废旧氧枪喷头等14类物资最终成交价均达到预期，其中废旧电器元件竞拍成交价高出标底价137.86%，电力变压器、废旧电机竞拍成交价分别高于标底价39%和21.14%。预计本批次废旧物资处理可为该公司创效38万余元。
