降低大宗原燃料采购成本是长钢公司降本增效的重要举措。为此，该公司采购中心在客观研判市场、行业趋势与实际采购情况的基础上，推行“算账采购”工作法，全力降低采购成本。
算经济账、算账采购。该中心由经验管理向算经济账的管理方式转变，采购员从“要我管理”向“我会算账”转变。在综合全员、全流程、全要素资源的基础上，研判市场、考评核算、建立市场价格倒推分解机制，通过各项物料成本指标的层层分解，让采购员在采购过程中核算盈亏，使降低采购成本工作数字化、具体化、可视化；实行日算、旬算、月算三级成本核算，确保采购的物料高质、低价。
天天算账、及时算账。将过去计划型采购模式变为算账型采购模式，紧盯降成本目标，推行“经济核算汇报”，采购物料盈亏做到心中有数，以日保周、周保旬、旬保月。由过去的“采购了再算”转变为现在的“算着账采购”。分管领导深入到采购工作中，超前指导，协助核算，与各个专业、采购员共同树立全新的成本管理理念，对出现问题的环节，及时调整操作，规避市场风险。
精打细算、调控始终。在采购价格上“斤斤计较”，每日早调会通报各类物料当前、累计价格。采购员不定期查看各单位物料使用储存情况，杜绝物料超储现象。每月月终按照各单位实际生产任务及完成情况，把应消耗的物料量与实际消耗量进行对比，对高价格物料及时分析原因、查找漏洞，实现算账采购闭合管理，为长钢公司经营生产提供物料支撑。
