近日，中国石化上海石化股份公司炼油部第二阶段大修工作全面展开。该部在此过程中全面推行标准化管理，通过标准化方案管理、标准化过程管理和标准化现场管理，助力大修任务安全、优质、高标准完成。
坚持标准化方案管理。该部开停工方案和检修方案的制订在总结第一阶段大修的经验教训基础上，坚持多方参与、充分协商、共同配合。该部共制定标准化方案和措施75项，通过多次召开专题会议对方案反复讨论、持续优化，确保方案最优、可行。
坚持标准化过程管理。该部要求所有开停工及检修环节必须实现标准化作业和表单化执行，通过加强现场标准化作业板管理，做到过程可监督、可追溯，避免操作过程和步骤上的混乱，提高工作效率，降低安全风险，保证过程管理规范有序。
坚持标准化现场管理。此次检修正式推行标准化工地建设，坚持管理部、专业科室和承包商三级管控，确保施工现场环境整洁、管理有序。强化“看板”管理，全面实行施工现场看板作业，该部还要求所有承包商必须在作业现场醒目位置放置作业告知牌，努力提高现场施工作业管理水平。
