今年以来，通钢公司全面推进市场化改革，生产经营持续保持良好发展态势。
转变观念，营造改革氛围。在推进市场化改革进程中，通钢公司党委充分发挥党建领航作用，深入开展“不忘初心、牢记使命，走进新时代、建设新通钢”大讨论、大转变、大落实教育实践活动，促进各级领导干部带头讲政治、转观念、转思想、转作风、转方式，注重培育全员市场意识和经营理念，全力打通市场化思维“最后一公里”。铁前系统过去“买什么吃什么”，现在“吃什么买什么”；钢后系统过去“什么好卖生产什么”，现在是“什么利润高生产什么”。在转变观念过程中，“向市场要效益”已成为通钢干部职工的共识。
调整体制，加快改革步伐。通钢公司以提升效率、效益和价值为改革方向，推行事业部制改革，先后组建炼铁、炼钢、轧钢、能源四个事业部，由生产型向经营型转化。在推进“放管服”中，被赋予原燃料采购自主权的炼铁事业部，实施铁前一体化，形成市场与生产无缝衔接，今年前5个月生铁成本低于行业61元/吨，缩差进步34元/吨。炼钢、轧钢事业部组建研产销一体化推进机构，实现经营主体向市场端前移，全力提高单位产品创效能力，上半年“推进产品”比例持续提高，吨钢增效80.55元，累计创效1.14亿元。
创新机制，激发改革活力。通钢公司以变革考核分配激励机制为重点，打破“大锅饭”，取消以往的“坐车”指标，将与市场相关的指标设定为挂钩指标；重新核定各单位考核基准，实行分灶吃饭，多劳多得。机电公司在搞活分配中，全面实行工时计件考核。通过创新分配机制，干部职工的市场化意识明显增强，变“企业发工资”为“个人挣工资”，有效激发了基层的活力和创造力，上半年全公司共开展生产劳动竞赛近70项，仅6月份就打破各项生产纪录23次，累计创效4500多万元。
