国电哈密煤电开发有限公司以 “师傅带徒”活动为载体，不断创新落实师傅带徒制度，更好地打造一支作风过硬，技术技能独当一面的青工队伍。8月3日下午，16名徒弟与5名师傅在公司领导班子及有关部门负责人的见证下，签订了师傅带徒协议。
为了做好“师傅带徒”活动，该公司结合实际，构建帮带体系，明确帮带目标。选聘一批业务能力突出、有责任有担当的老师傅，按照自愿报名，部门确定的原则，共选出16名青工作为徒弟人选。人力资源部门根据岗位实际、工作特点和个人专长，以签订合同的形式进行师徒组合，明确帮带责任，尽快提升青工职业道德以及业务技能水平。
根据“师傅带徒”协议，师傅要在充分了解徒弟的思想状况、业务技能的基础上，制定培训计划，重点突出“带思想、带作风、带技能”。要按时段对徒弟进行考核，并做好各培训阶段考核记录及学习鉴定。同时将“师傅带徒”成效纳入个人绩效考核，协议期满后，采取徒弟总结、师傅评价、群众评议、部门审核的方式对“师傅带徒”工作成效进行评价。
“师傅带徒”活动的开展，将进一步激发青工热爱企业，立足本职岗位建功立业的决心，同时对哈密煤电公司青工队伍整体素质的提升起到了促进的作用，为后期活动更广泛的开展起到了示范的效果。
