从辽阳石化传来喜讯：通过“三提三降”，转变经营观念，强化对标驱动，从严精细管理，深挖内部潜力，今年前7个月，这个公司在市场价格变化减利7000万元情况下，实现利润2.46亿元，同比增盈3.06亿元，自去年2月以来连续17个月保持盈利。
提高装置负荷率。辽阳石化将开源作为主攻方向，让创效装置开满开足，持续做大经济总量。针对原油一次加工负荷低、下游原料不足的短板，提高重整对二甲苯和焦化等装置负荷率，并使停产多年的聚酯装置、己二酸装置复产。上半年，辽阳石化销售商品325.49万吨，同比增长18.2%；实现主营业务收入179.29亿元，同比增长33.6%。
提高运行平稳率。加强生产受控管理，提高员工安全意识和操作技能，深入剖析生产波动背后的管理原因，举一反三制定整改措施。系统排查影响装置平稳运行的瓶颈问题，逐一销项整改，降低系统安全风险。上半年辽阳石化主体装置运行平稳率达到99.94%，同比提高0.36%，生产计划执行率99.68%。
提高产品贡献率。坚持“生产围着市场转，一切围绕效益干”，充分发挥炼化一体化优势，增加高效产品比例，围绕炼油、芳烃、烯烃三条生产主线，灵活制定产品生产销售策略。1月至6月，“三苯”产量同比增加9.88万吨、乙烯收率同比提高0.65%、“两烯”收率提高1.03%。
降低设备故障率。突出设备全天候、全生命周期管理，采取员工巡检、在线检测、离线监测、高温测厚、泄漏检测等方式，及时发现和消除设备隐患，积极推行预知检修，实现设备管理从事后抢修向事前预防维修转变。
降低生产消耗。开展全员“立项揭红榜”“低头捡黄金”等活动，以对标管理为驱动，瞄准先进指标强化节能降耗攻关。今年年初以来，在原油加工量同比增加8%、化工商品量增长14%的前提下，实现节能2.45万吨标准煤、节水19万吨。
降低费用支出。坚持“固定费用不固定，一切成本皆可降”，以财务管理为中心统筹日常管理，日核算、周优化、月分析，止住出血点、严控费用点、扩大增效点。整合公司检维修资源，自己人干自己活，对二甲苯装置实现首次自主换剂，节省大笔外委费用。
