面对煤价高、电量竞争激烈的实际情况，二季度以来，豫新发电积极在控煤价、降能耗、控成本上下功夫，全力以赴降本增效助力企业全面提升。
降低燃料成本。该公司严格落实集团公司、河南公司燃料工作部署，根据生产需求调整煤炭采购结构，加大经济煤种采购比例，开展深度配煤掺烧，力求降低标煤单价。派人驻矿加大催交催运力度，根据来煤不同煤种粘黏度、挥发份等特点，制定掺烧措施。
积极开展节能降耗，该公司持续开展优化运行行动，每月定期召开专题会，对标行业先进，找准自身差距，积极从设备治理、优化调整、指标竞赛入手，开展热控、锅炉、汽机、环保等重点课题攻关。同时，根据夏季环境温度变化、机组负荷，合理优化大能耗设备运行方式，加强现场设备巡视消缺力度，杜绝跑、冒、滴、漏，切实降低厂用电率及供电煤耗。
管控运营成本。该公司持续开展“一保一降”工作，以月度分解预算为参照，使成本费用均衡进帐，管控可控成本的发生。及时回收电费、热费及电力副产品费用，积极争取税费返还等优惠政策，实现企业利润最大化。
