今年以来，鞍钢股份冷轧厂创新思维，真抓实干，以开展质量提升年、改革创新年和现场整治年等“三项活动”为抓手，提效率、创品牌，助推鞍钢冷轧产品高质量发展。今年1至7月份，该厂利润同比增长12%，超额完成契约化挑战阶段性目标。
开展质量提升年活动，擦亮冷轧品牌。质量和服务是赢得市场的根本，为此，该厂从提升实物质量、推进钢卷完美化管理、提高制造过程能力等几个方面发力，全面对接先进企业，细化质量评价体系，不断提高产品质量。以用户为中心，坚持服务到位的理念，深入识别用户个性化需求，通过创新服务模式、深化服务价值、强化内部管控，有效提高用户满意度，增加用户黏度。今年以来，该厂全力配合汽车钢营销部门开发华晨等新用户，大力开发冷轧搪瓷钢等高端产品，汽车外板增幅14%，酸洗汽车板增幅45%，镀铝锌商品材增幅62%，工具用钢增幅232%，产品覆盖能力进一步增强。
开展改革创新年活动，营造高效运营环境。为提升生产和设备效率，该厂全面梳理了24条供料路径，进行库存跟踪管理，严格管控生产准备时间和小时产量；夯实设备基础，细化点检到位率，实现体系受控。今年1至7月份，商品材产量同比提升19%，联合机组标准作业率提升2.7%，达到历史最好水平。大力推进契约化经营，尝试工序绩效总承包。基于岗位职责，从效益、效率、风险、成长四个维度构建契约化评价体系，系统推进计划，激活各级管理负责人的积极性和创造性。同时，推行彩涂分厂承包制，以开发彩涂高端产品和扩模为核心，增强产线创效能力，6月份实现近两年来首次盈利。
开展现场整治年活动，打造安全、美丽、和谐冷轧。该厂以安全标准化为主线，从推进安全生产标准化、提升安全管理履职能力、降低人机接触作业风险等三个方面着手，全面推进安全整治工作。针对现场环境，一方面，他们加强内环整治，对标鞍钢蒂森克虏伯(重庆)汽车钢有限公司，依据安全标准化及质量审核体系要求，开展现场标准化、“三室”整治等系列活动，充分发挥党员先锋模范作用，带动广大职工利用业余时间进行现场环境清理工作。另一方面，大力推进“厂区环境整治共建美丽鞍钢”活动，共计整治外环道路1500平，绿地草坪3200平，管道亮化4000米，努力打造高标准、高质量美丽厂区。此外，该厂积极推进“践行共享理念，关爱一线员工”专项服务行动，现场整治操作室、点检室、休息室、卫生间52个，修建一分厂北停车场、南立体车库，解决了职工实际问题。开展职工对食堂、浴池满意度测评，及时将测评结果通报相关单位并提出改进建议，食堂菜品及服务质量大幅提高，职工满意度达80%以上。
