上半年，通钢公司认真贯彻落实首钢集团“两会”和通钢公司职代会精神，积极抢抓外部市场机遇，大力推进内部市场化改革，多项经营指标创建厂以来最好水平。聚焦下半年目标任务，通钢公司紧紧围绕“坚定信心保持定力、眼睛向内确保交账”的工作要求，决心全力打赢下半年攻坚战，高标准完成全年生产经营目标。
突出党建引领，提升落实能力。通钢公司党委在抓落实、保落实、促落实方面下功夫，把生产经营的难点作为党建工作的发力点，把党建工作深度融入生产经营，保持同频共振。深入开展各层面竞赛评选表彰活动，充分激励基层班子、支部、班组和职工比学赶超、争创先进，推动各项重点工作任务落地。综合运用调研督导、工作督办、效能监察、警示约谈、考核问责等多种手段，加强对50项重点工作、22个专项方案、48项党建重点计划落实情况的跟踪检查，及时发现问题、纠正偏差。
突出筑牢基础，增强竞争实力。通钢公司注重坚持问题导向，抓实打基础、利长远的工作，坚定不移推行定量化思维、数据化管理和标准化作业，努力实现生产经营安全、环保、经济、长周期稳定运行。强化重点环节生产组织，追求高炉稳顺生产，降低炼钢铁水消耗，提升设备保障能力，确保全年产量任务完成预算。牢固树立绿色发展理念，发动职工抓好绿化、美化工作，推进“三规两制”执行落地，努力争做安全发展的示范者和绿色发展的先行者。
突出降本增效，挖掘经营潜力。围绕全年降成本目标，通钢公司从生铁成本、钢后工序成本、优化品种结构、能源管控、费用管控等方面多措并举，组合发力，分解好每一个指标，落实到每一个人头，充分挖掘经营潜能。采购系统积极开发新渠道，加大招标采购比例，实现保质、保量、保供目标；销售系统调整优化销售区域，优化品种结构，推进现货增量，提升销售单价，全力实现“跑赢市场”目标。
