今年，金陵石化涉及22个环保项目建设，前七个月这些环保项目开始陆续中交，已完成厂东尾气治理、炼油污水场尾气治理、储运部厂南片区尾气回收、三台热电锅炉超低排放改造等项目。为保障项目顺利实施，该公司物装中心对物资采购实施全方位综合管理和全过程动态控制，保证供应安全及时，促进企业绿色发展。
由于这些新上环保项目，涉及前沿科技和专利技术，物资采购时出现技术文件对物资的要求不明确、施工界面不清晰等问题。该公司物装中心牵头，组织业务骨干，联合技术部门、设计院、需求单位不断消化完善技术和招标文件，明确设备具体要求。在合同签订环节，细化约束条款，最大限度地避免各类风险。在成套设备的设计及制造环节，对核心设备、核心组件实施过程关键点控制，严格做好驻厂监造、出厂验收、入库检验等，把好质量关。在项目施工阶段，由于受道路运输条件的限制，大部分设备不能按撬块的形式送货到厂，只能按项目施工进度，安全做好分批送货至仓库或现场，确保施工。
1～7月，该中心已完成物资接运90多次，并同步完成现场物资清点和交接工作。相关人员加班加点，奔波于仓库和项目现场，确保物资出入库零丢失、零损坏，协调供应商现场服务100多次，及时解决了安装、施工中存在问题，推进环保项目顺利实施。
