今年以来，广西桂冠大化水电总厂认真学习贯彻党的十九大精神，围绕大唐集团公司“1382”工作思路，践行广西分公司“六位一体”战略管控体系和“六大主攻内核”工作思路，以创一流保“A级”为主攻方向，紧扣“十大效益”，抓实“1259”工作任务，做好“双新”和“双优”（2.0版）、“双评价”、“双排序”四篇文章，对标找差，强化管理，攻难事、办实事、成喜事，抓营销、抢电量、保安全，推动安全生产、经营管理和党风廉政建设再上新台阶。总厂上半年已完成年计划发电量的58.1%，实现了时间过半任务过半目标的基础上再发力，7月份发电量近4亿千瓦时，再创单月发电历史新高。
厚植“双新”思想篇，打开员工“总开关”
大化总厂深化“双新”大讨论(2.0版)，积极推进“六大短板”的解决，向解放思想、转变观念要红利。总厂结合生产实际，印发了大讨论活动方案，设置了7个具体题目进行讨论。在第一阶段对标查摆工作阶段，开展了53次，600余人次参加的大讨论活动，共收到对照检查问题清单295份、“自画像”对照检查材料175份。通过对标查摆问题，着力打开了各级员工解放思想这个“总开关”，补足了思想、责任、能力、精神、方法、机制方面的“钙”。目前再经过第二阶段的“去斑除皱”“五见”对标工作，推进解决思想问题与解决实际问题相结合，员工在解放思想中认清所在方位，思想出现了很大的转变，形成了干事创业的良好氛围。特别是在厂领导班子的表率下转观念，转作风，办实事，办好事，并成立了员工诉求中心，赢得了职工的支持和信赖。职工队伍的面貌也发生了根本的转变，由原来的思想涣散转化为一心一意搞好生产经营，在“双优”机制的激励下，今年员工月月获得分公司优胜奖励，这是在系统中为数不多的单位，从而激发了员工与企业构建和谐命运共同体的信心，正能量多了，负能量少了，人人履职尽责，立足岗位奋力争先，形成了“保A创一流”的强大凝聚力。
提速“双优”行动篇，升级对标抓落实
大化总厂认真总结“双优”（1.0版）经验得失，加强“双优”评比（2.0版）管理，从思想、行动上狠抓“双优”评比落地。首先是吃透弄懂分公司综合绩效考核暨“双优”评比指标体系（2.0版）考核办法，坚持问题导向，聚焦短板，一流牵引、对标推进。其次是专人负责，专项督办，紧抓、紧盯、管住关键指标，确保通用指标和专业指标以及月度任务书等工作落实到位，各项考核指标得分最优。再次是根据分公司“双优”（2.0版）评比办法，不断完善总厂内部绩效考核体系。秉持“严实新比”工作要求，做实综合绩效考评机制、灵活的分配机制，通过内部考评，部门排序，促进各岗位、各部门紧扣中心任务，谋实策、干实事、出实绩，形成了“比学赶超帮带”的浓厚氛围。四是深化对标，聚焦短板，瞄准一流，剑指问题，以管理提质增效。通过对照一流企业评价指标的有效管理，三类指标合计得分排行业前列；在电改政策的变革下，紧抓市场营销工作，积极应对水火发电权交易，多争“粮票”，实施《盘前抢发电量管理办法》大大激发了运行人员“度电必争，千瓦不让”的积极性。上半年总厂发电量创同期历史新高，同比去年增加17.8%，实现利润同比增加26.28%；通过精打细算的管理，财务成本费用可控在控，同比下降14.07%，呈下降趋势。
夯实“双评价”基础篇，推动固本培元科学发展
大化总厂深入开展“双评价”工作，印发执行《安全生产人员履职能力评价管理办法实施细则》，紧扣各级安全管理责任主体“应知、应会、应能、担责、敢严、敢管”开展“人员履职能力评价”，每月对安全生产主要岗位人员岗位例行工作、月度重点任务、安全管理、运行管理、设备管理和安全生产工作目标指标完成情况，实施打分排序、考核奖惩、公开结果，促进保障体系和监督体系高效运转、履职尽责。
该厂紧扣“三率”（缺陷消除率、设备完好率、设备异常率）等开展“设备健康水平评价”。一是将安全生产作为效益的基础工程，建立健全安全规章制度，整合一整套总厂安全管理制度标准、检查监督标准、现场安全标准、安全措施标准，目前已完成了52个安全生产奖惩、外包项目“业主带班”、特殊时段作业、有限空间作业等管理标准、制度的制（修）订发布工作。同时建立完善应急预案体系，制定了1个综合预案、18个专项预案、88个现场处置方案。二是提高设备保障能力。上半年共开展了31项隐患排查，开展专项隐患排查6次，共发现隐患33个，均制定整改措施计划并监督整改。同时，加强设备缺陷管理，制定了降缺陷行动计划并严格执行，1至7月设备缺陷下降14.8%。三是推进“精品检修”工程。去冬今春总厂“自主”检修了11台机组设备，干好了“自家活”，经过运行实践，所检修的机组均无质量问题，实现零非停、零事故的好成绩。四是科技兴安成效显著。总厂上半年多项科技成果获2017年度广西电力行业协会企业创新优秀成果奖。其中总厂发明专利“灯泡贯流式机水轮机转轮与主轴连接螺栓断裂报警装置”和实用新型专利“轴流转桨式水轮机受油器铜瓦润滑系统”入选集团公司第三批科技成果推广会。
案例体验安全知识竞赛活动。 黄嘉标 摄
增强“双排序”动力篇，抓“关键少数”带“绝大多数”
大化总厂深入开展“双排序”，扎牢评价三级“立体网”，形成了各级管理人员深入一线解决问题常态化，党政工团齐抓共管的良好氛围。每月对总厂副职领导进行了“排序”；对部门工作完成情况进行了“排序”；发电部全员盘前抢发电量情况进行了“排序”。打破“平均主义”，筑牢“岗位靠能力、进步靠业绩、收入看贡献”和“三个不一样”生态屏障。
该厂始终将党的政治建设摆在首位，坚持党要管党，从严治党的原则，各级干部牢固树立“四个意识”，坚决“两个维护”，将“双新”解放思想大讨论（2.0版）作为结合实际贯彻落实十九大精神，深化“两学一做”学习教育常态化制度化、融入“不忘初心，牢记使命”主题教育的实践举措，实现思想再解放、对标再深入、工作再抓实，达到责任自觉、能力提升、精神升华、方法创新、机制优化。坚持中心组理论学习，把坚强班子，带好队伍作为第一要务，一级带一级，将队伍带出朝气、锐气和正气。将指标“层层分解、层层量化”到党委、党支部和党小组,促进党建工作由软指标变成硬约束，从务虚变为务实，变被动为主动。把方向，管大局，保落实，将党建工作的政治优势转化成为助推总厂可持续发展的经济优势。企业员工的绩效考核机制，主动融入集团公司1+1+N改革方案，编制总厂机构设置、定员核定、岗位设置方案，并结合“双优”评比，进一步做实综合绩效考评机制、制定灵活的分配机制，使“干与不干不一样，干好干坏不一样，干多干少不一样”，充分调动全体员工积极性，坚决打赢“一保一创”攻坚战，让全厂员工共享企业发展成果。
