上半年，北苏海螺认真贯彻集团和股份公司年会精神，公司上下戮力同心，锐意进取，权证办理实现新突破，品牌推广取得实效，公司对外影响力显著提升。
主动出击 权证办理取得新突破
一直以来北苏海螺报批报建困难重重，关键权证迟迟不能取得，上半年，通过不懈努力，全力攻关，公司权证办理取得新突破。2月21日取得了石灰石矿山临时采矿权，并进一步协调实现了爆破，5月3日取得了石灰石探矿权，7月11日取得了采矿权。码头审批取得突破性进展，先后取得码头环境许可、码头区位许可和码头临时靠泊许可，为下一步整机设备靠泊安装创造条件。
动力十足 燃煤发电顺利并网
海外项目和国内不同，受印尼当地国情限制，北苏海螺生产和生活用电必须由自身的燃煤机组供电，燃煤机组就是整个工厂的动力源。4月3日，北苏海螺燃煤电站1号机组顺利发电并网，5月15日，2号机组顺利发电并网，标志着北苏海螺有了自己的动力源，为后续熟料、水泥生产打下了坚实的基础。
成功爆破 两磨齐开 点火投产基础牢固
矿山是水泥生产的第一道工序，矿山爆破成功是项目点火投产的关键。北苏海螺石灰石矿山于4月11日组织实施了第一次爆破，并持续爆破备矿。原料磨、煤磨系统分别于5月份和6月份实现投产并完成联动调试，水泥A磨已完成单机调试，具备开机条件。“两磨一烧”是水泥制造的关键工艺，目前北苏海螺两磨齐开，并全部完成调试，为点火投产提供保障。
销售先行 全面深耕销售市场
北苏海螺利用代销兄弟公司水泥熟料契机，全面开展地毯式走访和品牌宣传推广，制作广告牌1000余块，提高海螺品牌知名度。公司积极探索新增发运渠道，持续完善市场布点，新增上岸提货发运通道，完善经销网络布局。上半年公司顺利完成代销计划。
形式多样 人才队伍建设有序开展
北苏海螺在工程建设过程中始终立足长远，坚持“人员本地化”和“10.20.30”外籍员工储备管理指导思想。公司在海螺水泥湖南区域的大力支持下，以师带徒的方式培养专业技术人才，同时选派专业技术人员到印尼区域已投产的兄弟公司现场培训，借鉴和学习兄弟公司好的工作经验，全面提升公司印尼籍员工岗位技能。目前北苏海螺大部分印尼籍员工已掌握岗位技能，为公司后期人才梯队建设奠定了基础。
公司积极组织开展中印双语培训班，要求全体中国籍员工参加，鼓励印尼籍员工参加，每周开展两次培训，每次近100人参加，帮助中印员工掌握基本的语言交流技能，促进中印员工之间工作和文化交流。
文化交融 对外影响力不断攀升
北苏海螺主动出击，积极拜访当地省、县政府，邀请相关部门来公司现场考察，并协助维修地方公共道路、组织当地小学到公司参观交流；利用开斋节有利时机，到公司周边村镇、孤儿院拜访、慰问，加强与周边村民的交流，主动承担社会责任，展示海螺形象，受到当地媒体报纸多次报道，取得较好的社会影响力。
