8月23日上午，股份公司召开8月份技术质量例会。会议强调，质量弦必须时刻拧紧不放松，各相关单位要以问题为导向、以制约销售的问题为重点，强化工序间质量交接，以“三不原则”做好产品质量的控制和提升工作，助力公司品牌创建。
股份公司副总经理张文洋，股份公司副总工程师乌力平，股份公司总经理助理王光亚出席会议。公司有关部门和单位分管领导及各APQP项目组组长等参加会议。
会上，制造部对7月份技术质量工作进行了小结：7月份成品钢材125.51万吨，吨材质量总损失8.54元，处理质量异议102起，万吨材异议0.81起，与上月比基本持平，完成公司目标值。板带产品让改率4.31%，完成计划指标4.36%。订单条目兑现率87.19%，较上月下降1.77%。非计划材量较6月份有所上升，但整体呈下降趋势，7月份非计划材总量11.05万吨，占比13.31%。接着一钢轧总厂、技术中心、制造部分别就本单位的课题进行了专题汇报。
会议要求，各单位要做好工序间质量的把控，强化上下游工序间的质量跟踪与反馈，梳理完善“写所需”上存在的问题，严格执行“做所写”，从原燃辅料的质量入手，提升中间品及产成品的质量。一钢轧总厂要借助产学研力量，做好CSP产线表检仪的调试，确保产品质量缺陷的准确识别。对硅钢产品让改率上升的问题，APQP小组必须确定关键过程控制点，并持续监控，稳定产品质量。技术中心要继续抓紧推进边部裂纹和翘皮的攻关，完善四钢轧总厂中间库板坯质量验收标准，逐步实现系统化板坯质量管理。
会议强调，各级技术人员在做好技术工作的同时，也要提升自我总结和表达的能力，将工作的经验和技术传授给更多的人。对质量改进提升行动计划，各单位要继续按计划推进各项措施，坚持“质量一贯制”和“三不”管理原则，坚定不移地推进质量提升工作，提高产品质量和客户满意度，为马钢产品提质增效奠定坚实的基础。
