走进上海石化的物资储备仓库，映入眼帘的是一张张贴在物资旁的小卡片，上面记录着储备物资的基本信息，供管理员人工识别。然而近期，随着该公司启动“智能物资管理系统”，这种沿用多年的卡片正逐步被二维码取代。以后，管理人员可在线上对供应链中的实物流进行高效监管。
上海石化是国内较早试水智能物资管理领域的企业。通过采用ERP管理软件，以及自行开发的RFID（仓储管理）系统，早在几年前，该公司的物资供应链就开始尝到了智能化的甜头。近三年来，通过智能化带来的管理优化，以及结合开展储物与商、改代利用等工作，上海石化连续实现新增积压物资为零的目标，并连续获得中国石化集团公司优秀物资供应管理单位的荣誉。
然而现有的供应链管理系统和真正意义上的智能物资管理仍有本质区别。物资到库后，ERP系统过账登记等环节尚未实现智能化，
未来的智能管理系统，有望实现通过扫描二维码过账。
通过跟踪二维码，新系统还将能让管理员实时“看到”物资从离开生产厂家，到最终进入需求单位的全过程，实现物资全流程的跟踪。基于这一基础，新系统还能及时发现供应链上的“梗阻”点，并实时发出预警，从而使新系统真正具备智能应用的前景。
与此同时，上海石化还同步启动了接口的标准化工作，以使得这一系统能够和公司现有的ERP管理系统完美对接。预计2个月后，新系统的软件设计将初步完成，后续的硬件建设和人员培训工作也将陆续展开。
