今年以来，陕钢集团汉钢公司始终把项目建设作为提振经营业绩的重要支撑和转型发展的重要载体，狠下功夫抓项目管理。截至9月底，该公司2018年计划开展的62个重点项目中，已有31项完成改造进入试投运，完成率过半，较去年同期显著提升，其他重点项目进度良好，正在有序推进。
该公司根据项目对提产提质、环保升级、设备挖潜的重要性，梳理筛选了62项重点项目优先实施。制定了重点项目攻关方案，坚持项目责任化、推进节点化、节点限时化、过程管理动态化。先后组建成立了62个重点目部，并任命有经验的项目经理亲自负责，严格设立推进时间表，锁定项目时间节点，明确项目实施奖励及考核，动态实时掌握项目推进情况，常态化召开项目推进会，协调解决项目建设中遇到的难题。同时，规范项目前期论证，扩大与行业内厂家的内外部技术交流，多途径应用先进成熟技术，先后引进应用烧结水分智能控制、沸腾床除尘、热风炉自动寻优燃烧等新技术，把好项目质量关。项目实施期间，常需克服技改与生产交叉进行等困难，公司抢抓检修机会，加紧技改项目攻坚实施，各方面紧密配合，全力以赴按期保质保量完成项目计划任务，先后完成了2号高线及分钢辊道油气润滑改造等10余项技术改造项目。
截至9月底，陕钢集团汉钢公司计量无人值守系统、圆形料场堆料落差优化、烧结水分智能控制系统、高线浊环系统用水综合技术改造等31个项目完成改造并开始投运。重点项目完成率较2017年年同期有显著提升，为公司生产设备稳定顺行、提产提质奠定打下了坚实基础。
