10月9日，中州铝业召开10月份业绩对话会，分析9月份生产经营情况，部署10月份工作。中州铝业工作组副组长蒋涛出席会议并作讲话。工作组副组长张建业主持会议。
财务部汇报9月份生产经营情况。9月份，中州铝业持续保持盈利态势，指标低于计划指标。累计保持盈利状态，但未完成累计盈利计划指标。当月全口径成本超分解指标，累计全口径成本超分解指标。中铝股份氧化铝企业9月及累计氧化铝成本均排名靠后。
蒋涛首先对影响九月份的经济效益、指标消耗的不良现状进行分析
一是领导没有盯紧、没有责任落实到位、工作状态没有反馈、各部门之间缺少配合。现在中州的现状是上热、中温、下冷，是需要我们领导干部去解决的问题，领导干部要思考如何能将上层的热量传到到zui基层，真正让整个企业热起来、动起来。现在我们已经大幅度落后于兄弟企业，只有快节奏，加速度，才能迎头赶上，考验我们的时候到了。责任怎样落实的，采取了什么措施，有没有具体数据，怎样让末端的真实信息及时反馈到中心、让中心的指令及时传到至末端，上层的规划是怎样被执行的，执行的怎么样。要学会揭开盖子，暴露问题，财务部门要做好核算、预算工作的辅助监督工作，各单位要清理历史遗留的旧账，严禁产生新账。大家要明晰自己有什么、能做什么、计划做什么、该怎么做。
二是10月这几天的生产情况有了明显好转，什么原因，采取了什么办法，有什么经验教训，要总结出来以备后用。三是要深刻反思，明白干部是关键，落实责任是保障，奖惩兑现要到位，绩效考核方案制定后要严格执行，以后要制定更加细致严格的考核方案。
蒋涛强调纪律监察与警示教育的意义
一是要明白监察是一种监督，更是一种关爱。近期的巡查发现了一种现象，叫做无知者无畏，习惯性的违法违纪贻害无穷，很多人就是因为不学习又有着侥幸心理才会发生追悔莫及的事情。要正确运用党内生活的“四种形态”，把精力放到如何更好地干好工作上来。
二是要明确规范性才是战斗力，组 织就是力量的源泉。要敢于维护集体和企业的利益，敢于同黑恶势力和丑恶现象作斗争，只要是为了企业的利益，即便有小的过失，组 织也会关心到底。作为组 织，要有正气、要有凝聚力，才能有向心力和信心，要善于斗争，要相信邪不压正，我们企业就是要做到能者上、庸者下，敢为者上，不为者下。
三是将警示教育大会作为经济活动分析的重要组成部分，至少每个季度一次将纪委、法律的案子做成鲜活的案例进行警示教育。要明白法律工作的严谨性；要完善出现问题时的解决方法；要严肃对外议事流程；要坚定地走市场化道路。
蒋涛重申对干部的要求
一是中州的干部要走出去，不要自娱自乐、故步自封，要有自信，要有收集信息的意识和能力。
二是领导干部要当官吏，不要当官僚，一定要亲自动手，深入细节，高站位、带队伍、转思想、养习惯，高标准、严要求。要进一步释放活力，公司会给予平台和绩效的引导，领导要成为教练型的干部，要适应高强度、快节奏的工作。三是要事事争第 一， 近期的几个活动有好有坏，有经验有教训，都是宝贵财富，但我们不需要听检讨，我们的企业不需要失败的检讨，需要的是成功的经验。
三是鼓励干部主动作为，鼓励干部转变思想，鼓励市场化经营，鼓励大家创新创效，为明年更加辉煌的业绩打好基础。
张建业作总结发言并提出要求
一是领导干部要有担当，领导干部要有敢作敢为的勇气，只有有担当的干部才有资格走上领导岗位，只有有担当的干部才有更加远大的前途，只有有担当，有能力的干部才能管好企业，带好员工。
二是要重视安全环保的重要性，要坚定打赢“安全、环保、质量”三大攻坚战，这是企业生存的前提，也是企业发展壮大的基石。
三是要从严治企，绝不姑息，要对政治巡查暴露的问题进行举一反三的整改，所有单位要对暴露的问题进行借鉴，自查，确保企业的正常稳定发展。
四是要坚持科技兴企，要确立科技是第 一生产力的思路，为企业的技术进步，更新换代做好护航。
会上，工作组各分管领导对分管业务进行了详细安排，计划经营部通报了“安全、干净”班组检查情况，纪检监察部通报政治巡察工作情况，新材料公司、第二氧化铝厂、中州矿业分别汇报了9月份工作完成情况和10月份工作计划。
参加本次会议的有公司助理及以上领导，各单位、部门中层管理人员（含同职级非领导职务）参加会议。
