10月22日，首钢钢铁板块1至9月份经济活动分析会在通钢公司召开，对钢铁板块经营活动、重点工作完成情况等进行分析和总结，安排部署四季度工作。集团领导赵民革、王洪军、刘建辉、卢正春，以及集团公司专业部门、钢铁板块各单位负责人参加。刘建辉主持会议。
今年以来，面对复杂多变的市场形势，钢铁板块经营持续向好，利润连续攀升，各项工作取得新进展。赵民革对取得的成绩给予肯定，他指出，成绩来之不易，要时刻保持清醒的头脑和谦虚谨慎的作风，把握规律，在行业前进逻辑中前进，在产业发展潮流中发展，瞄准细分市场领先地位，学习先进、埋头苦干，保持定力、久久为功，取得更好的经营结果，实现企业健康可持续发展。
在分析了1至9月运行中存在的主要短板和当前宏观经济及行业发展形势后，围绕下一步重点工作，赵民革强调，要贯彻落实上半年经济活动分析会和“三创”交流会精神，全面完成今年目标任务，科学谋划好明年工作。一是更加重视科技进步和科技创新对全要素生产率的贡献，将其贯穿于生产经营和企业管理的全过程，依靠科技促进全要素生产率提高，营造讲科学、重科技的良好氛围；二是更加重视市场化改革，发挥事业部制在管理创新中的作用，分阶段认真总结、发现问题、完善措施，真正与市场挂钩，传导压力，做实事业部制，打企业管理的持久战；三是更加重视流动性管理和改善资产结构，关注自由现金流，提高抵御风险的能力，维护企业长远发展；四是更加重视与区域发展的融合，做安全发展的示范企业和绿色发展的领跑者，树立企业良好形象，为当地经济作出更大贡献，谋求更大发展空间。
王洪军指出，要坚定信心，持续发力，不断完善财务体系建设，综合施策降低负债率，夯实基础管理，严格规范财务工作，积极主动利用金融工具，增强外汇管理能力，做实做细明年预算，提高预算的科学性和执行力，扩大经营成果，为集团发展提供强有力的支撑。
刘建辉指出，要保持目标定力，细化工作措施，坚持眼睛向内、苦练内功，在狠抓执行力上下功夫，在科学高效管理上下功夫，在深化体制机制创新、提高效率、提高效益、提升价值、激发全员活力上下功夫，努力推进板块经营业绩更大提升，实现更大盈利，向集团党委、全体职工交出满意答卷。
卢正春指出，各单位要坚持交账意识，在全面提高效益上下硬功夫；坚持高效意识，在全面提高效率上下苦功夫；坚持经营意识，在全面提升价值上下实功夫，确保14项重点工作和12项专项工作条条到位、项项兑现，冲刺四季度，为明年工作打下良好基础。
会上，股份公司计财部汇报钢铁板块1至9月份经营活动分析，股份公司运营规划部汇报钢铁板块2018年重点工作和专项工作推进情况分析，通钢公司汇报1至9月份经营活动分析，并做市场化改革工作经验介绍；在经验交流环节，京唐公司镀锡板事业部汇报产品推进和市场开发情况，通钢公司轧钢事业部汇报本质化安全管理推进情况，长钢公司汇报物流成本管控情况，水钢公司汇报资金管理情况，集团战略发展部、经营财务部、系统优化部、安全环保部、技术研究院及股份公司相关部门分别作专业点评；在外部形势分析部分，发展研究院钢铁产业研究所作了钢铁行业形势研判分析，股份公司营销管理部、物资供应公司、中首公司钢材贸易事业部、矿业资源部分别汇报了2018年四季度及2019年国内钢材市场、国内原燃料市场、钢材出口、进口矿市场的预判及运作安排。
与会人员还参观了通钢公司精品棒材生产线、三号高炉，现场调研通钢公司本质化安全试点推进情况。
