“这个小桥与班组公益放在一起是什么意思？”“这个荣誉墙，我喜欢！”……10月22日，当涂发电公司班组样板间引来工友的“围观”和点赞，几个班组的“头头”们甚是眼馋，在心里狠狠按下加速班组文化建设的“快进键”，以抬升班组管理。
定方案，出措施，抓推进。该公司始终秉承“干就干一流的事，干就干成一流”要求，用心践行“务实、奉献、创新、奋进”和“价值思维，效益导向”核心理念，对照集团公司班组文化样板间实施办法和评价细则的30个指标，依照省公司“四个模块、八项措施” 创建方案班组文化样板间的规定，结合班组建设的实际，召开专题会，研究讨论实施方案，公司主要领导亲自审核样板间实施方案，创建工作纳入月度政工会督办事项，各部门分别制定一名副主任负责班组文化样板间创建工作，职能部门人员与班组人员一起，推敲班组口号、精神落地措施等，反复修改设计样板，持续抓创建。
选典型，创样板，抓“头雁”。按照“样板间就要有样板间的样子，样板间就要有典型引领作用”的要求，确定了“选典型、创样板、促提升”的创建目标，开展创建活动。该公司班组分设在设备部、发电部和维护部三大主要生产部门。为发挥点面结合、典型引领作用，以“打包”创建和单点创建等不同的方式，分别在三个部门中，创建班组文化样板间。继电保护、热控和电气检修三个班组在同一楼层，又是生产重要班组，采取“班班创建，班班不同”“打包”创建的方式，引入“亮创建，看效果”创建竞争机制。三个班组分别抽调精兵强将，头脑风暴、“烧脑”抓创意，多次召开班组文化样板间“诸葛亮会”一起会商、一起提炼,打造20余米的文化长廊。继保班发出，继电保护要“继承班组优良传统，开创属于继保的新未来，时刻为机组的安全优质运行保驾护航”的共同心声，取继电保护班名中的“继”“电”“保”三个字，提炼出“继往开来，保电护航”班组口号。热控班结合自己的专业特点，发出“‘热’衷安全，精准‘控’制”强音……既是创建过程，也是弘扬大唐文化的心理历程，为文化落地奠定基础。为推动设备部点检室6S管理，特意在二楼电梯口的“电气热控点检室”，创建文化样板间。调整点检室的空间布局、清晰办公区、会议休息区，让整个空间更加清爽；资料入盒、图纸进柜，安全帽定置，6S管理上台阶……，因为处在电梯与食堂过道，又是职工去食堂的必经之路，每天都吸引众多职工参观学习，每一个变化都在职工心里留下美好的记忆，发挥引领和样板作用。
亮样板，抓落地，促抬升。该公司将根据本次自查自评情况，全面总结，以提升班组文化样板间的创建档次，把口号变为自觉行动，把标语变成日常行为，让“墙上的文化”变成班组成员心中的自律。同时，还要把“全员动员，全体参与，全面创建”的好做法，广而告之，推而广之，将举行班组文化样板间观摩、经验介绍等活动，在全公司范围内开展创建活动，推行班组6S管理，落实集团公司“7+1+1”要求，抬升班组管理水平，形成积极践行大唐精神，结合1号机组小修、抢发电、攻坚四季度，冲刺年度生产经营目标等中心工作，用行动来诠释大唐精神，汇集起贯彻落实“讲政治，抓落实，转作风，保平安”12字要求的宏大力量，凝聚全力保A级的合力。
