三季度，“六大攻坚战”以“九新”核心价值体系为引领，以“提质提速、根本性突破”为主线，以践行军规、实行准军事化管理为保障，以数据化、精准化的节点目标为抓手，坚持“七个聚焦”，加强问题督导和内外协同，各项作战任务扎实推进取得实效。三季度集团公司实现收入36.48亿元，归属母公司净利润1489万元；完成产业协同金额6.45亿元；生产经营产销量完成124.49万吨。
聚焦目标，强化过程管控，推动重点工作取得新突破。各攻坚团队根据集团公司“提质提速、根本性突破”明确要求，深入分析、深化分解、深度挖掘，细化时间节点，分解任务目标，将调度会议上安排部署的7项重点工作，分解为63个精准数字化指标和行为性动作，明确责任人、关键性举措和完成时间，真正实现“聚焦”、实现“突破”，三季度完成节点目标57个，其它节点目标正按计划有序推进。
聚焦问题，强化督查督导，保障作战任务快速推进，完成聚焦问题确定的重点工作31项。“鲍山公园整体管理方案”等2项作战督导令，已全部按期完成。坚持问题导向，制定《“六大攻坚战”运行评价办法》，评价“六大攻坚战”整体运行情况，带动攻坚战层次升级。
聚焦典范引领，实行评功授奖，汇聚攻坚克难强大合力。制定《攻坚评功授奖办法》，围绕积极践行“九新”核心价值体系，坚决打赢“六大攻坚战”，以机关部室、子分公司为单位，采取自下而上、择优推荐、调研核实等方式，评选表彰“九新先进集体”和“二次创业先锋”，并设立集体和个人一等功、二等功，充分发挥典型的示范带动作用，让践行“九新”成为新常态，主动攻坚取得新突破，汇聚为可持续发展的强大合力。
聚焦价值创造，实施专项考核，引导主动攻坚取得新成效。制定下发《应收款项压减推进工作专项考核办法》和《“六大攻坚战”资产盘活、主业培育专项考核办法》，应收款项压减工作以工作推进质量和目标完成效果为考核重点，三季度，存续子分公司应收款项周转率预计较上半年提高5%。“资产盘活”、“主业培育”重点作战任务取得实质性突破，把14项作战任务25个项目列入重点攻坚任务，考核标准既注重价值创造，又要求完成重点作战任务效率。
聚焦创新，破除制度障碍，为转型发展提供体制机制保障。从“提高效益、提升效率、激发活力、集聚智力”4个方面进行制度梳理，机关部室找准关键点，子公司围绕自身发展，提出制度改进意见，确定了14个制度22项条款的改进建议，并建立问题清单进行完善修改，形成长效机制，为子公司发展“铺路、架桥、打隧道”，让子公司在高速路上奔跑。
聚焦课题攻坚，实时滚动立项，保持全员攻坚的工作局面。结合中层干部层级理顺工作及上半年课题运行情况，对建立中层领导干部课题交接机制，课题对照“九新”核心价值体系及十九届三次职代会代表团长、工会主席联席会议精神再辨识、再梳理，强化各单位内部课题管理机制等方面提出要求，组织做好课题交接，重新申报中层领导干部管理课题129个。
聚焦突破，提质增速，“六大攻坚战”取得新业绩。三季度，70项作战任务进度超前或受控。对16家存续、新建单位的安全管理现状进行系统评估。下发《关于印发转型发展推进体系工作方案的通知》，建立转型发展“六个一”推进体系。大力开展闲置资产盘活工作，完成调拨办公用品207项824件,降低办公费用约30万元。动力变革方面，完成集团公司管理层级理顺工作，各部门单位启动大监督体系试运行工作。
