今年以来，面对电量下滑、电价下调和煤价飚升等一系列挑战与难题，抚州发电公司将对标一流的管理理念根植于生产经营的各个方面，作为强筋壮骨、全面提升管理水平和夯实企业发展根基的不竭动力，通过建立电量对标、管理对标、能效对标、党建对标等全方位对标体系与机制，将对标一流工作由对数据、对指标、对排名转向对流程、对管理、对素质延伸，在全面赶超、提质增效中打造了企业核心竞争力。截至今年9月末，该公司完成设备利用小时4396小时，同比增加326小时，超区域平均473小时，在江西区域排名第一。同时，该公司燃料保供控价能力、财务成本控制能力、生产节能降耗水平、党建科学化水平也在对标一流中得到全面提升。
电量对标
进入2018年，针对江西省电力市场交易竞争异常激烈的实际，抚州发电公司超前谋划，主动作为，牢固树立 “电量为王”的电量工作理念。在全面分析省内13家发电企业的发电能力和综合实力后，明确提出融入电量对标体系，以“电力市场、竞争对手和先进指标”多维度对标为手段，强化行业对标、区域对标和内部对标。
全力争取基数电量和市场电量。推行“全员营销”策略，确保机组利用小时位居区域前列。调整和创新市场电量营销策略，与8家售电公司签订长协交易电量；实施倒逼电量法，将电量任务细化落实到每天、每个值和每台机组，做好日电量和时段电量的完成情况分析，最大限度地增发电量，通过以日保月、以月保季、以季保年，确保利用小时区域对标领先；全面调动发电热情。以电量为核心，优化机组AGC运行方式，推进值际电量竞赛、小指标竞赛、运行参数日分析等激励措施，进一步提高员工增发电量积极性、主动性和创造性。
在今年迎峰度夏期间，该公司连续50天在高峰时段保持100%出力，日平均负荷率高达80%以上，超区域平均8%；大负荷期间调度指令突增负荷20次，是江西省13家电力企业中唯一无出力受限损失的电厂，成为电网保供的坚强脊梁。
管理对标
企业决胜在管理。抚州发电公司将燃料管理和成本控制作为管理对标的核心，作为企业决胜市场的双翼，在全面抓好燃料对标和财务对标的过程中，企业的经营管理水平得到了显著的提升。
在燃料对标方面，该公司建立入厂标煤单价、热值差、燃料库存、运价差异四个对标体系，通过强化对标管理，优化进煤结构。该公司选取区域内三个对标先进的电厂进行交流学习，从采购策略、煤源、价格、运输方式、煤质、库存管控等各方面进行深入对标，切实推动燃料管理水平稳步提升。为确保全年燃煤稳定供应，该公司提前谋划，锁定煤源，加强中长协煤催交催运力度，努力增加有价格优势中长协煤炭兑现率。同时，科学制定库存策略，结合运输和煤炭市场行情，建立库存计划与市场形势的联动机制，根据发电量计划提前落实每月采购计划。今年以来，该公司标煤单价始终控制在预期水平，厂内库存煤量一直保持在20余万吨，港口待转煤炭达15万吨以上。今年累计实现掺烧效益4810万元。
在财务对标方面，该公司建立利润总额、单位容量利润、结算电价、单位容量可控费用四个对标体系，全方位开展工作。到9月末，该公司利润同比增加3125万元，利润总额和单位容量利润在区域13家火电厂中排名第一。2018年在各银行压缩贷款规模、上浮基准利率的情况下，该公司贷款取得了基准利率。截至9月末，共节约财务费用2371.65万元。
能效对标
结合全国百万机组创优大赛活动，抚州发电公司以指标达设计值为抓手，将供电煤耗、厂用电率等20个主要经济指标层层分解，形成三级管理体系，通过耗差分析和运行绩效系统对各项指标实施在线、动态对标管理并兑现考评。投产以来供电煤耗累计降幅9.1克/千瓦时，厂用电率累计降幅0.39%，其中1号机组荣获“2017年度全国百万机组可靠性长周期优胜机组”和“2017年度全国百万机组能效对标4A级机组”称号。
优化运行能耗管理。每月同集团先进机组、全国同类型先进机组、全国大机组竞赛标杆机组指标对标。同时，不断完善绩效耗差系统，强化机组小指标竞赛工作，加大小指标奖励力度；优化指标过程管控。该公司充分利用耗差分析、绩效管理系统，根据实时指标得分及耗差情况及时调整，确保指标参数达设计值、压红线运行；优化机组性能试验。该公司先后完成机组滑压曲线优化，锅炉深度燃烧调整优化、汽轮机冷端优化等节能潜力大的项目优化，锅炉效率提高1%，供电煤耗下降约3克/千瓦时。经过测算，两台机组实施滑压曲线优化后，平均降低机组煤耗约0.8 克/千瓦时,可节约标煤7780吨，年创造效益约778万元。
党建对标
抚州发电公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，通过将党委工作融入公司治理各环节，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分的发挥，先后荣获了全国党建工作先进单位、全国电力行业思想政治工作优秀单位和集团公司十佳先进基层党组织等一系列殊荣。
思想对标。该党委利用中心组学习、全体党员大会和员工大会开展了4次专题党课和专题辅导，各支部在党员固定活动日中，共开展专题党课35次，285人次党员参加学习。党委班子成员坚持在5个支部联系点作形势任务报告。52余名支部书记、先进党员参加十九大精神轮训班培训。
行动对标。今年以来，共有80余项“三重一大”事项经过党委会决议，并作为董事会决策的前置条件；开展中层干部作风建设专项监督，今年以来共约谈干部43次；积极开展创岗建区活动，组织开展党员创新创效攻关活动，获得省部级及以上科技创新奖133项，其中实用新型专利51项；组织全体党员和关键岗位共152人次到井冈山和抚州廉政教育基地等系列警示教育。
人才对标。该公司建立德勤绩能360度全方位多维度人才考评和全员竞聘上岗机制，166人次通过竞争上岗走上了新岗位；召开两次全员培训大会，举办了17次技术比武和劳动技能竞赛，一大批优秀青年员工脱颖而出。
面对未来，该公司将继续保持和巩固区域领先优势，进一步强化政治意识和担当意识，通过对标管理，深化一流理念，保持一流干劲，落实一流措施，打造一流企业，为提质增效和提升企业核心竞争力作出更大贡献。
