11月8至9日，云南水泥建材集团召集各中区和基地的销售经理研讨2019年销售商业计划，提前谋划明年的销售工作。
集团副总经理、销售总监李传吉首先作导入发言。他说，天气变了，我们要添换衣服，适应变化，做销售也一样。为做好明年的销售工作，我们要凝神静气，全员参与，谋划未来，拿出对策，编制好销售商业计划。围绕2019年竞争态势和主要对手动、目前销售工作中存在的主要问题、销售策略及主要工作等课题，与会人员分4个小组从区域、渠道、产品、组织、物流、服务等方面展开分析，每讨论完一个课题，及时组织汇报、点评和分享。通过研讨，准确研判形势，明晰管理举措和工作思路，培养深度思考与逻辑思维的能力。
集团总经理郑青宏参加研讨，他首先表扬了销售团队今年所取得的成绩，感谢他们为集团付出的努力，对明年的销售工作提出了要求。他希望市场部和销售人员要编制好销售商业计划，打造“持续取得优质订单”的核心能力，疑聚共识，上下同心，做好销售工作，促进云南水泥又好又快发展。
