11月12日，云南水泥建材集团一年一度的管理评价工作正式启动，集团领导对评价组成员提出工作要求。
启动会上，集团领导强调，管理评价旨在推动管理手册落地，持续改善运营、安全环保、采购指标，提高基地公司的执行力，要在总结去年管理评价的基础上，关注结果，关注执行，评价、研讨与培训同时进行，总结案例、分享经验，解决问题，助推基地公司专业管理水平的全面提升。
本次管理评价为运营、安环、采购管理评价，包括矿山、工艺、质量、机械、生产；安全、环保；大宗原燃材料和辅助材料等具体内容。为做好这项工作，云南水泥建材集团成立了由总经理和副总经理挂帅的领导小组和综合评价组。综合评价组分别由安全环保部、采购部、运营部人员组成，将用20天时间，到14家基地公司开展综合管理评价工作。
