10月份鞍钢股份线材厂两条生产线产量均超额完成计划，实现“双超”，其中，1号生产线产量创投产以来最高水平，2号生产线产量达到设计水平。
今年以来，该厂把高品质发展作为企业的原动力，致力于打造加密线材、精稳线材和延伸线材。该厂大力开展形势任务教育，负责人深入基层班组做思想动员，结合下发宣传提纲、任务宣讲、厂报等多种形式，使职工对企业发展的现状和未来有深入了解，在全体职工中树立责任意识，认清高品质发展是企业生存的唯一途径。
加强生产组织各环节的沟通与协调，强化产销研一体化整体思路，确保生产与合同组织无缝对接。在实际生产过程中，该厂相关部门与鞍钢股份相关部门紧密联系，严格按照日计划、周计划、月计划执行生产，有序协调两条生产线的轧制品种，细化流程，确保生产万无一失。强化两条生产线的关键点控制，梳理出若干项长期影响企业生产的顽疾，通过调研全面开展设备精度管理和停机多维度管理，确保相关薄弱点对生产造成的影响降到最低，并配合开展专项劳动竞赛，力求使各项指标达到最好值。强调生产工艺的突破。从今年下半年开始该厂在生产过程中，注重两条产线的轧制节奏，通过设定最经济化的轧制节奏，使产线能力全面释放，同时安排专人对此项工作进行监管，力求实现常态化。
此外，今年以来该厂充分发挥“出租车”式生产组织、“4S店”式设备运行、“客运站”式物流管理的模式，在全厂营造了更为顺畅的生产和工作秩序。特别是下半年，把与两条产线相关的协力方职工考核纳入本企业运行管理中，改变此前定额评价方式，变为定量、定指标评价，使相关方职工各项指标与生产紧密挂钩，创新的管理方式，使企业与相关方之间的合作更加紧密，确保生产顺行。
