截止到12月20日，国电哈密煤电开发有限公司实现连续安全生产1100天。从2018年年初开始，该公司将重心集中在控非停、主抓人身风险预控上，注重检修工艺和质量、强化人员应急能力培训和演练，合理配煤掺烧，保证机组安全稳定运行。
强化业务能力培训，满足实际需求。该公司制定专项运行培养奖励方案，组织开展仿真机、系统图、电气、锅炉、热工等多专业培训，制定安全指标和培训指标，由竞赛小组根据培训成绩和指标进行评分，激励员工以赛促学，提高业务能力水平，满足现场机组运行需求。
注重检修工艺质量，保证机组可靠性。该公司利用C级检修时机，完善设备定期检修制度。对汽动给水泵小汽轮机进行返厂维修，优化锅炉热态燃烧，对锅炉受热面、炉外管焊口、保安电源、输煤系统、热工保护等重点部位深入开展隐患排查。结合非停暴露的问题及日常掌握的现场情况，全方位查找问题，将各类隐患消缺在萌芽状态。
主抓人身风险预控，防止人身事故。该公司外委单位多、施工人员文化水平普遍较低、安全意识淡薄、管理难度大，人身风险预控虽已全覆盖，但执行质量并不高。公司设立各级安全监督网成员，每天对外委人员开展人身风险预控执行情况进行监督、检查，对集中存在的问题进行讨论和培训。
开展实战性演练，提高人员应急处置能力。该公司2018年以来开展公司级及部门级应急演练共计19次，结合现场实际开展液氨泄漏应急演练，煤场自燃、输煤皮带着火、常用电中断、触电急救等实操性演练。同时邀请专家开展应急能力培训，从多方位、多角度，培养员工应急处置能力，减少突发事件带来的损失。
