近日，大渡河公司龚嘴水力发电总厂对近期开展质量提升行动的成果和质量管理的最佳实践进行了总结。
近年来，该厂结合电力生产的具体要求，明确了质量目标，并作为质量管理绩效的考核依据，基于领导作用、全员参与、过程方法等八项质量管理原则，持续开展了质量提升行动。
提升安全基础管理。该厂始终以抓铁有痕作风，持续深化安全生产“红线”意识和“安全第一”理念，坚持全方位、全过程、全要素的系统预控方法，强化风险预控建设成果运用，积极开展安全文明生产标准化建设，不断提升安全管理基础，安全生产天数跨越4800天。
提升精益管理水平。该厂坚持问题导向，坚持“益精益细、追求完美”的质量理念和工匠精神，使管理更加严格、过程更加精细、细节更加可靠、结果更加完美。深入开展设备状态分析和问题评估，建立完善了“走动式管理”机制和设备过程管控机制，建成了大渡河公司“精益运维”标杆。
提升经济运行效果。近年来，供电矛盾日益加剧，市场竞争环境更加严酷。面对前所未有的严苛挑战，该厂咬定目标不放松，多措并举增效益，沉着应对，细化管控，在经济运行上练好了“精”字功，在一年又一年的市场挑战上破解困局实现突围。
该厂立足新形势新挑战新要求，坚持问题导向和改革创新，围绕企业改革发展中心工作，以班组获评获“全国电力行业信得过班组”的成功范例揭开了以“值”为单元的人才素质建设序幕，不断致力于提升职工岗位履职绩效和管理人员组织领导能力，推进了管理水平再上台阶。
