1月4日上午，包钢股份1月份生产经营例会在信息大楼东副楼101会议室召开。公司领导李德刚、李晓、张小平，包钢股份及各单位领导参加会议。
会议通报包钢股份12月份及2018年全年生产情况，安排1月份生产计划；通报12月份市场动态和包钢股份经营状况，以及主要产品对标价差、产品合同完成情况。
与会包钢股份领导对配矿配煤、库存、采购、事故分析、冬季卸车、安全生产等方面工作提出要求。
公司董事、包钢股份总经理李晓指出，2019年各单位要以公司“两会”精神为指导，以“四降两提”为中心，以降低产品制造成本，降低运输费用，深化产品结构调整，促进提档升级为主要任务开展工作。目前12·27停电事故已经扭转了被动局面，动供总厂要根据公司生产节奏和抢修进度，提高抢修效率。领导干部要发挥带头作用，想办法，提建议，推动系统降本、联动降本，发扬包钢人坚韧不拔的精神，迎难而上。
公司副总经理、包钢股份董事长李德刚通报包钢股份2018年11月份考核情况。他强调，12·27停电事故对公司1月份生产造成很大影响，各单位要以更细致的工作，更严格的要求积极应对，总结经验教训，完善事故处理预案，防止类似事故的再次发生；同时要完善供电系统，推进线路建设，为生产稳定创造条件。公司“两会”对包钢股份提出明确目标，各单位要树立信心，解放思想，摈弃错误观念，结合“四降两提”自我科学调整指标，并将指标分解，具体落实责任；领导干部要起带头作用，做到高效精准抓工作；要依法合理简化项目流程；要重视协同平台账号安全管理。
