元旦过后的第一个工作日，潮电人在周会例会上交出了一张亮眼的成绩单。截至2018年12月31日，潮州发电公司年累计发电量创造近六年来最好水平，标煤单价继续保持区域最低，在高煤价、高比例市场电的情况下，保持了较好的经营质量，连续安全生产3826天。在火电发电企业电量普遍下降的大背景下，是什么力量推动潮州发电公司发电量逆市走高？面对严峻的营销压力，如何保持良好的发展态势？
“爱拼才会赢”是潮电人给2018年最好的注解。
中流击楫抢市场
志不求易，事不避难。2018年，面对全省用电需求增速放缓、迎峰度夏期间西南清洁能源消纳压力大、夏季高温累计效应不足负荷“尖峰不尖”、市场电量争抢激烈、电煤价格居高不下等不利因素，该公司善谋善为，敢打敢拼，用坚韧和执着开拓出一条突围之路。
电量争取立足“早”。不管是基数电量的争取还是市场电量的争取，该公司以“早”字谋先机，提早布局，紧密跟踪区域电力市场供需形势及各项有利政策，深入分析广东电力市场走向及电力需求状况，争取每一度有效益的电量计划。2017年底提前获得核电机组退出2018年市场交易信息，营销人员迅速出击与交易中心、相关售电公司沟通，最终在不影响2018年市场电量份额情况下以优质价格签约双边协商增量电量，为完成2018年生产经营目标作出了巨大贡献。
电量计划落实巧安排。为确保年度基数电量计划最优化执行、月度市场电量争取影响最小，该公司从机组检修时间窗口区域线路检修安排、基数电量执行策略、市场电量争取影响程度等方面统筹考虑，将2018年度机组检修时间安排至市场用户需求较低的一季度、四季度，有效减少了市场电量损失。
风从海上来，处在改革开放的前沿阵地，潮电可以更早感受到电力市场的脉搏。今年广东调频辅助服务市场启动以来，该公司精准把握这次提高盈利水平的机会，积极参与竞争。2018年9至11月，共计获得调频辅助服务补偿费用逾千万元，为公司增加效益拓宽了途径。
“干就干一流的事，干就干成一流。”潮电人以一流的意识、一流的标准，搏击市场争一流。经过不懈努力，该公司电量排名从上半年的“吊车尾”，到7月10日追至区域第二，再到下半年稳步领先。
大胆创新开新局
惟改革者进，惟创新者强。唯有不断创新，才能闯出新路、开拓新局面。
一年来，潮州发电公司在流程管控、管理模式上进行创新突破，将电力市场、燃料采购、机组检修、设备运行等因素有机结合，建立了以面向电力市场为导向、以提升企业经营效益为中心的生产经营联动管控机制。通过畅通生产经营信息衔接渠道，提升市场电量抢发空间测算能力、财务成本预测准确性，市场电量争取难度大幅度降低；同时通过生产经营联动机制，实现了检修策划与电量争抢双赢的效果，细化了燃料调运和配煤掺烧管理，确保生产经营效益最大化。
在财务管理上，该公司突破原有融资方式方法，在国家推行人民币国际化，外汇管理局鼓励企业向境外借人民币外债的背景下，探索创新采用跨境人民币融资方式，此融资方式为集团系统内首次使用的新型融资方式，也是今年以来系统内火电单位取得首笔融资利率下浮最大贷款资金，为该公司节约财务费用200多万元。
为深入开展生产指标对标管理活动，不断深入挖潜，降低机组能耗水平，该公司创新实施指标动态偏差管理，建立全方位对标体系，生产小指标以设计值为基础，综合考虑历史值和全国最优值，确定目标值，建立实时值与目标值的动态对标系统。通过偏差预警管理，该公司1—4号机组区域对标排名分别取得第三、第一、第一、第二的好成绩。
管理求精增效益
竞争在市场，竞争力在现场。既要击楫勇进抢市场，又久久为功打基础。该公司针对长期存在而不能有效解决的管理短板和瓶颈问题，制定了36个专项提升方案，并以方案为抓手，进一步主动行为、消除差错，解决实际问题，提升管理效果。同时，通过“两个转变”、“履职能力提升”以及岗位工作写实等专项活动，不断的总结和改进，有效的推动全体员工转变观念、转变行为，做最好的自己，促进各项工作高效运转。
在运行管理上，该公司以运行管理提质增效为主线，以“做强部门、做实基层”为目标，严格运行管理，加强技术管控，落实反违章和各类问题检查整改，强化指标对标赶超，开展深度配煤掺烧，完善班组建设，加强运行培训，保证了机组安全稳定环保运行，圆满完成了各项工作任务。2018年全年未发生二类障碍及以上发生不安全事件，为历年最好。
在设备可靠性管理上，该公司严格按照行动方案要求做好安全生产、设备检修相关工作，未发生机组非停、设备降出力事件，未发生因检修策划不合理而影响抢发电量事件。通过日常管理培训和主持生产早会、应急演练等手段，强化培养值长在生产指挥中的责任意识、大局意识和担当精神，值长指挥协调及应急处置能力明显提升。同时，严格落实值长对业主带班、高风险作业等安全管控。组织值长开展电网调度规程、电力现货市场培训，提高值长生产运行和渉网业务的能力和水平。组织专业深入开展设备可靠运行技术管理和危险点分析工作，深入研究各机组重要设备缺陷及各项生产问题，做到技术措施及时、明确、可操作性强，同时，做到技术指导、监督、检查到位，切实为机组安全运行提供技术保障。
积跬步，至千里。一年来，潮州发电公司深入实施精细化管理，深挖内部潜力，坚持大事不松手，小事不放手，执行力显著提升，各项工作做得更精、更细、更优。
党建铸魂添动力
作为国有企业，该公司始终把党的建设放在首要地位，将“党的领导坚强有力”作为重要目标，不断推进党的建设，充分发挥党建工作对生产经营工作的政治保障和促进作用，激发企业发展新动能。
该公司将讲党课作为突破口，从形式、方式、内容、氛围4个层面进行创新，筑牢党员信仰之基，补足精神之钙。突出“多边学”，深化党课的参与感。针对传统党课“念念稿子、读读报纸”，书记“一人讲”、单向灌输的情况，鼓励普通党员上讲台“唱主角”，实现“一人讲”向“大家讲”、“要我讲”向“我要讲”的转变。突出“实践学”，提高学习教育“鲜活度”。 搭建实践型党课载体，党课由室内搬到室外，充分利用属地红色教育资源，开展“重走红军路”体验式党课，体验式学习分为“不忘初心跟党走”“砥砺奋进铸华章”“新时代长征路”三个递进式主题，以学习、参观、体验、讨论、竞赛、展示、汇报、特殊任务等多种教学方式，为党员带来多角度的党课学习体验。将身边故事与党课相融合，提高“带入感”。鼓励党员“晒一晒”身边故事、亮一亮自身问题，用身边事教育身边人，用大白话讲好大道理。将座谈会与党课相结合，围绕时下政治热点，诸如一带一路、中美贸易战、朝韩领导人会晤等，开展热议，增强思辨氛围，提升党员关心时事政治的良好氛围。
为了庆祝公司成立十五周年，该公司开展了以“建厂十五周年”为主题的系列活动，全面总结汇总公司十五年来的精神文明建设方面取得成果，编制了《厂志》、《追梦之源》、《筑梦之基》、《圆梦之路》等8本文集，出版了《十五周年潮电之窗特刊》，拍摄了《建厂十五周年形象展示宣传片》、开展了厂史教育、举办了健步、篮球、潮电好声音等文体活动，活动营造出了浓厚的氛围，让职工树立职业的自信心与自豪感。
此外，该公司全面加强党风廉政建设，扎实做好专项督查问责工作，持续深入推进廉洁文化建设，征集家风家训作品254条，分期在公司门户网站“家风品鉴”专栏展出。同时将征集到的优秀家风家训编辑成书《家风 印记》，通过书籍传播宣传好家规、好家训、好家风，弘扬廉洁修身、廉洁齐家、廉洁为公的良好风尚。
江河滔滔后浪接前浪，青山巍巍一峰高一峰。新的一年已经到来，前行的路上任务仍然艰巨，但为者常成，行者常至。潮电人坚信只要拿出愚公移山、水滴石穿的韧劲儿，咬定青山不放松，撸起袖子加油干，就一定能用崭新答卷为集团公司作新的贡献。
