飒爽英姿辞旧岁，枕戈待旦再出发。2019年元旦后的第一个周例会，包头公司燃管部培训室人气爆棚。包头公司就燃料管理2019年年度工作进行了初步探讨，将春节保供提上日程。该公司燃料管理相关人员、采制化班、推煤机班全体员工参加交流会。
本次会议主要围绕三个工作中心、两个责任意识展开。首先，要以上级单位要求为中心。新时代要求转变作风，新时代要求提高工作标准，智能燃料明确写入集团公司制度，燃料技术监督逐步完善，只有严格按照上级单位要求，确保各项燃料工作不出问题，才能真正做到上传下达，不触红线；其次，要以集团定员变化为中心。按照集团公司新定员要求，燃料班组设置、管理人员设置有了变化，燃料部门上下要端正态度，切实响应包头公司安排，将定员变化与新的制度要求结合起来，让每位员工明白自己应该做什么，应该做到什么程度，重点发挥好关键岗位的核心作用；再次，要以提质增效、服务生产为中心。
燃料成本占该公司总成本的70%以上，燃料市场是该公司竞争生存的重要市场之一，只有将成本降下来，提高竞争力，服务好生产，将电量、热量送出去，才能保障员工的利益。会议强调该公司燃料管理部门全体人员要立足本岗位，在2019年做好本职工作，为控价保供、提质增效奠定基础。
