近日，在济南国际会展中心举行的玻璃产业行业研讨会上，临沂永刚玻璃制品有限公司总经理刘永刚以自身永刚玻璃品牌产业结构优化调整的成功经验为实例，详细阐述了传统玻璃产业的转型升级思路，在会上引起了广泛关注和强烈反响，得到了100多名与会业内同行的一致认同。
临沂永刚玻璃制品有限公司自2012年成立以来，以丝印玻璃为突破点，坚持以技术立足，视产品质量为生命线，本着“信誉至上，质量第1，以人为本，不断创新”的生产经营理念，采用国际先进的ISO9001质量管理体系，产品质量严格按照ROHS指标要求进行技术检测，产品均通过SGS和国家3C认证体系认证,以其强大的研发生产实力和优质的质量信誉保障，短短几年间迅速在竞争日趋激烈的传统的玻璃生产制造行业异军突起，脱颖而出，成为该领域的领导者。公司总经理刘永刚先生也成为业内同行口中的“电动三轮车挡风玻璃大王”。
强势崛起的刘永刚一直深深担忧于玻璃行业发展散乱无序、产品质量规格标准度量不一的粗放式发展现状，并被三轮车挡风玻璃行业长期徘徊于玻璃加工制造业下游业务板块产品利润率低下的问题所困恼，苦苦思索着产业转型升级之路。
近年来，由于国家对环保的重视力度不断加大，随着一系列相关政策的出台，全国各地越来越多的玻璃厂家相继被关停或者整改合并，整个行业阴云密布。剩下继续生存的一些实力相对雄厚的厂家也经营的举步维艰，整个行业似乎遭遇了发展的“寒冬期”。
“一定要突破传统玻璃生产制造业的发展瓶颈限制，打破高投入，高污染，低产出的野蛮发展现状，走产业链条升级的现代化企业发展之路！”眼前的困难遭遇不仅没有吓倒这位满怀壮志的年轻人，反而激发了他越挫越勇的坚毅信心。头顶“三轮车挡风玻璃大王”光环的他深深感到身上肩负的责任巨大，下定决心勇敢挺身而出，以自家的永刚玻璃为“试验田”，示范带动整个行业进行产业链条整合升级。
经过深入考察，他把目光投向了高端玻璃制品生产和加工制造市场。为此，斥资1300多万从德国引进了先进的iPROTec全套玻璃生产加工设备和ARNOLD大型玻璃切割机，采用国际先进的数字化管理模式，并且聘请专家队伍组建了严格的工艺生产技术控制团队整体把控产品质量，优化生产工艺流程，降低生产排污量，提高环保工艺水平，将产品供应覆盖面从单纯的电动车玻璃扩大到丝印玻璃，钢化玻璃，广告机玻璃，电子显示屏玻璃，夹胶玻璃，汽车玻璃以及游艇玻璃和防弹玻璃等高端玻璃制品的生产制造领域，大大提高了产品的生产技术含量和产品附加值。采用的国外先进玻璃切割机改进切割工艺，切割速度快、精度高，定位准确，边缘光亮平滑，效果非常好，产品的硬度，耐脆度以及安全防爆性能等质量效果和使用品质也有了大幅提升，达到国际先进的生产工艺水平。
经过一系列大刀阔斧的试验改革和艰难的摸求探索之路，传统的玻璃加工制造行业生产技术水平低下，产品附加值低，利润率薄弱的现状得到了极大改变，产品核心竞争力得到了大幅提升，不仅成功在国内的玻璃产品领域刮起了一阵“飓风”，还顺利打入国际市场，在非洲，东南亚，拉美地区等新兴的玻璃消费市场甚至部分欧美发达国家都迅速站稳了脚跟，引起了一阵“中国玻璃”的热潮，并且大有与来自德国、日本等玻璃加工制造领域的老牌实力对手在国际玻璃市场上一争高下的气势。
