1月15日下午，中铝股份广西分公司、平果铝业有限公司召开1月份生产运营分析会，总结2018年12月份及全年生产运营工作，安排部署2019年1月份重点任务。2018年，广西分公司完成运营净现金流24.5亿元，创造考核利润17亿余元。平果铝业实现运营净现金流4400余万元，完成年度考核目标的146.8%；创造考核利润5600余万元，完成年度奋斗目标的148%。
广西分公司党委书记、总经理黄卫平，党委副书记、常务副总经理陈广展，副总经理胡玉波，广西分公司财务总监、平果铝业执行董事丁波，广西分公司纪委书记陈申贵、副总经理熊林，以及两公司全体中层干部，机关科室主管、统计分析和财务核算人员，各二级单位生产管理业务主管参加会议。会议由胡玉波主持。
会上，财务部等相关职能部室对2018年12月份及全年生产运行与经济活动的基本情况、考核利润和主要指标完成情况、主要指标对标情况进行了分析，通报了生产、设备、能源、质量、物资采购和产品销售情况，汇报了现场管理标准化工作情况，指出工作亮点，提出存在问题和应对措施，并对下一步工作作出安排。矿业公司和热电厂就2个重点难点问题的解决情况作了分享。
胡玉波、丁波、陈申贵、熊林对抓紧梳理安全环保质量攻坚战实施方案、开展安全环保大检查、抓好相关方安全管理、强化环保设施运行管理、确保生产连续稳定、降低备品备件及外委外包费用、抓好那茂码头运营管理、落实中央八项规定精神、做好大宗原燃材料储备和春节期间产品发运、争取政策支持与采购降本、加快推进自主研发项目报批等工作作出具体安排。
黄卫平全面总结了2018年两公司生产经营和改革发展情况。他指出，2018年广西分公司和平果铝业生产经营取得了辉煌的成绩。两公司双双提前完成年度利润目标任务，完全成本和运营净现金流控制良好；企业管理水平进一步提升，现场管理标准化和炭素厂“四最”车间建设得到中铝总部的高度评价；生产技术指标进一步优化，主要指标在中铝集团成员企业中排名前二；剥离企业办社会职能工作平稳推进、如期完成，保持了队伍不乱、人心不散；政策争取成效显著，那茂码头项目、矿山建设等重点工作取得重大突破。2018年两公司的工作是辛苦的、成效是显著的、成绩是辉煌的。面对诸多困难和挑战，全体干部员工勤奋努力、迎难而上、敢为人先，一个一个问题解决，一项一项工作完成，积小胜为大胜。
黄卫平深入分析了2019年面临的形势和任务。他指出，2019年企业生产经营面临巨大的压力。首先是利润的压力，今年中铝总部下达的利润目标非常具有挑战性。其次是氧化铝产品价格下降的压力，当前氧化铝市场价格降幅远大于原材料价格下降的幅度，对公司保持盈利能力带来巨大的压力。再次是企业管理水平和主要技术指标与创一流目标还有差距。公司各单位之间的管理水平不平衡，在作风和执行力建设、现场管理标准化、设备管理等工作上相互之间存在差距；部分技术指标不稳定，容易出现反弹下滑和劣化；公司对相关方的管理不够到位，相关方自身管理能力弱、基础差，这是制约企业发展的因素之一。
黄卫平强调：要持续强化作风建设，坚决纠正形式主义和官僚主义，夺取2019年工作的新胜利。当前公司在一定程度上存在工作不认真、不负责，管理标准不高、要求不严，做表面文章、搞敷衍应付的现象，要通过持续强化作风建设，加强教育和问责，解决工作不细不严不实的问题，消除形式主义和官僚主义。当前公司正处在一个“船到中流浪更急，人到半山坡更陡”的时候，呈现出边际效应递减现象，工作上更进一步很难，却极易滑坡退步。全体干部员工要撸起袖子加油干，发扬“真抓实干严管创一流”的精神和“困难面前有平果铝人，平果铝人面前无困难”的气概，巩固成绩，完成任务，实现目标。2018年的工作成绩充分说明了公司干部员工队伍过得硬，敢打硬仗、能打胜仗，我们既要树立信心，也要看到问题、差距和不足，将近几年打下的基础和积累的经验方法用于今年的工作，层层分解指标，完善考核办法，践行“创一流”的工作要求，全面夺取2019年工作的新胜利。
