集团公司2019年工作会议明确了今年的工作方向和重点，要求我们担当作为、狠抓落实，为决胜全面可持续发展打下决定性基础。茂名石化化工分部第一时间层层传达学习、贯彻落实，紧密围绕会议工作部署，迅速明确2019年工作重点，提出打基础提效率增活力，提质增效转型升级，为率先建成世界一流化工企业不懈奋斗的目标，全力争创最大效益。
今年以来，化工分部迅速行动，先后利用生产调度会、经理办公会、中心组学习会等时间进行了学习传达，确定了安全环保无事故、指标效益站排头、科学发展开新局、改革创新见成效、队伍素质快提升、员工利益得发展、专业管理上台阶六个主要目标任务。
通过学习会议精神，该部认清形势，统一思想，明确目标，实施“挂图作战”，形成了《化工分部督办明细表》，明细表共有59项工作措施，每项措施具体到责任人和明确完成时间，并滚动更新督办表，迅速落实到实际效益上。一方面，该部立即组织车间落实“全力挖掘资源最大价值”的精神要求，将效增效内容有机融合到各车间日常工作会议中，实现“上下同热”。2月份，对乙二醇装置首次进行停工带料15天，将有限的资源用到最大效益的装置中去。装置开车后，又通过优化技改，大幅降低乙二醇产量，增加环氧乙烷产量，实现日增效超7万元。近期针对2号裂解装置CB-301中压缸位移持续上涨影响裂解产量的问题，多次召开原因分析讨论会，做好机组特护、邀请乙烯专家组织攻关等工作，二月份以来，乙烯日均产量超过计划值3290吨/天。
他们还召开分部创效增效例会，制定具体措施挖潜降本，降低各类资金的占用、严控公用工程费用和维修费、加强对辅材和“三剂”的管理、加大对发展项目，优化工作方面的人力物力投用等方面的工作。进一步推进主管负责制，仔细梳理重点难点工作，并细化为工作方案，职代会后，立即制定杜绝非计划停工的具体工作方案，力争因电气仪表问题导致的非计划停工为零，严格了三聚车间催化剂系统攻关工作，确保彻底解决问题。
