3月1日，云南水泥暨华润水泥云南大区召开2019年运营工作会，围绕商业计划和管理主题，安排部署全年的运营工作。
会议围绕“降本提效，绿色发展”的管理主题，分为 2019年云南水泥和云南大区运营商业计划宣讲、2018年运营评价报告、基地公司运维体系、云南水泥专业委员会实施方案、设备事故分析、资源综合利用和技术改造经验分享等内容。华润水泥运营助理总监阮晓峰，华润水泥总经理助理、云南水泥副总经理李传吉分别作了业务培训。集团领导、基地公司总经理分别作了点评和发言。
华润水泥副总裁、集团总经理郑青宏作关闭发言。他强调，运营工作一要对标找差距，以窑的稳定运行为中心，推行6S管理，落实管理手册，注重库存、故障、维检、质量、安全等环节和细节，制订指标提升计划，用好绩效管理工具，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。二要向普洱公司学习，在现场整治、厂容厂貌、指标改善、安全环保等方面持续发力。三要引进和培养工艺、机械、电气等方面的领军人物。四要落实责任，以认真的态度，负责任的精神，不断提升专业水平。
竞争在市场，实力在工厂。集团和云南大区要求各基地公司和职能部门，要围绕“均衡稳健、安全高效”的运营目标，抓实手册落地、指标改善、服务领先、管控到位等基础工作，推行6S和精益管理，注重细节，对标学习，提高专业化管理水平，努力为生产和销售提供优质服务。
