近日，金陵石化完成成本目标管控信息管理系统升级，提高了管理效率。原来管理人员成本分析收集整理数据需要3～5天，现在只需要打开系统即可获得各个维度的分析结果，数据更全面、更准确、更标准。
该公司按照全员成本目标管理要求，对成本目标管控系统进行全面的梳理和功能完善，将来源于ERP、TBM、MES、计量等多个业务系统的成本管控数据，实施标准化管理，按统一口径集成处理各系统的能耗、辅材、费用、装置投入产出等业务数据，保证数据具有可比性和准确性，能够让管理人员进行多期间、多层级的成本效益分析，并与装置历史先进水平对比，找寻费用发生的规律，采取切实有效措施，降本增效。
系统升级后运行表明，大大地减少了数据收集整理时间，加大了成本分析的深度，拓宽了分析的维度，实现数据可追溯，展示更直观，结果更准确，管理更高效。管理人员管控每项费用“摸得清、算得准、控得住”，并设法降下来。
