近日，国电哈密煤电开发有限公司2号机C修工作将启动，为保证检修工作顺利进行，该公司提前谋划，做好C修的物资采购工作。
提前沟通控成本。为压降库存，同时保证物资按时按需到货，该公司市场部人员提前与设备管理部物资提报人员进行沟通，了解一线所需物资，并按照提报的物资清单到库房清查盘查，防止多报、漏报，严格把控物资成本。
实时跟踪全监控。物资采购流程较长，为确保物资采购及时到货，该公司采购人员实时跟踪订单状态，步步紧跟全程监控物流情况，确保物资按时按需到货。
多措并举降费用。该公司通过公开询价、比价、谈判等方式，严控检修物资费用，保证物资采购经济合理。同时加强检修物资管理，妥善处理废旧物资，通过修旧利废实现废旧物资再利用，降低检修物资费用。
