巴陵石化电气中心自今年3月中旬成立以来，明确“定好位、抓衔接、稳过渡、建机制、强管理”的工作思路，将“安全生产零事故、创18个完好配电室”作为今年的主要奋斗目标，夯实基础，建章立制，推动各项工作开好头起好步，保持安全平平稳运行。
今年2月，巴陵石化根据持续深化改革总体方案，发布《关于成立公司电气中心的通知》和《关于印发<电气专业化改革实施方案>的通知》，深化电气专业化第二阶段改革。
组织机构到位。该中心按照精简、高效、充分整合的原则，根据工作需要和业务关联性，设置安全综合科、电气技术科、电气维护科3个科室，下设4个站点和7个班组；成立党总支、工会、团小组等党群组织。
队伍配备到位。该中心整合巴陵石化热电部城区和云溪电气管理中心所有业务和人员，城区和云溪电气车间的电气检维修业务和人员。将转入电气中心的141人按照机构设置，安排好人员岗位，同步推行“双导师带徒”机制，建立绩效考核体系，开展“最美电气人”评比活动。
职责明确到位。该中心召开领导班子会、党总支扩大会，对全员职责分工进行安排部署，从中心到科室，从主任到员工，通过签订责任状、职责划分表格化等形式，明确职责。建立工作责任制，细化年度目标，层层传导压力，严格督查考核，形成“上下联动、齐抓共管”的工作格局。
管理机制到位。该中心结合实际，启动业务流程，修订完善各项管理措施。至4月中旬，他们制定了《岗位责任制》《调度会实施细则》《绩效考核管理办法》等5类制度，并补充完善相关制度34条，通过调度会、班组学习、支部活动等，组织全员学制度、促工作。
员工发动到位。该中心成立以来，管理人员利用业余时间分别走访所有成建制班组及岗位，宣讲电气专业化改革的重要意义，并认真听取员工提出的意见和建议，动员大家统一思想，凝聚共识，电气改革“有利于公司内部专业管理水平提高、有利于人力资源优化利用、为电气专业人员提供更广阔的发展空间”的认识形成。
巴陵石化电气中心成立一个月来，先后平稳完成了煤化工部电动机振动值高、树脂部电机保护设置、水务部倒闸操作等异常处置；优化人力资源，通过内部调剂，一岗多能培训，削减委外检修施工,严格控制检修费用，公司未发生一起因电气原因造成的非计划停车。
