2019年4月15日，广东华兴玻璃股份有限公司（以下简称华兴玻璃）携手西门子顺利召开了“华兴玻璃数字化规划项目启动大会”。出席本次会议的有来自双方的专家团队、高层管理团队以及双方项目团队和管理层。
广东华兴玻璃股份有限公司是一家集玻璃瓶罐生产、工艺设计、产品开发、模具设计与制造为一体的大型民营日用玻璃产品制造企业。经历了三个发展阶段，从创业之初的夹缝生存期到现在的生产模式构建期，华兴玻璃营销和服务网络遍及全国所有的省市自治区，极大程度地方便顾客购买华兴的产品。
回首过往，华兴玻璃信息化已走过十年历程，并取得了阶段性的成就。2010年信息化建设正式启动至今，在这十年里，共上线了32个系统，其中2011年上线5个系统、2012年上线3个系统、2013年上线3个系统、2014-2018年各上线4个系统，分别是SAP、ERP系统、条形管理系统、工程项目管理系统、BW系统、E-HR系统、视频监控系统、PDW系统、全面预算管理系统、运输管理系统、供应商管理系统等。随着公司发展历程改革、互联网技术、人工智能等新兴技术的成熟，信息化必将迎来更大的发展机遇。
华兴玻璃进行了公司的概况以及数字化规划项目团队的介绍，共成立了7个项目组，各个组织分工明确，共同努力，为实现华兴玻璃数字化规划做出很大的努力。
西门子项目经理刘东林介绍了西门子数字化咨询项目组，并且详细地介绍了整个项目的整体规划和每一周的工作安排。
来自德国的西门子项目经理Rodrigo Morasco指出数字化与玻璃工业的诶关系，并提出数字化的五个核心，通过为我们的客户价值链提供整体数字线路图，利用西门子在流程工业方面的专业知识为客户提供独特的服务和使我们的客户保持竞争力，并达到下一级生产力。明确华兴玻璃数字化规划的业务目标：1、实现全要素的生产效率超大化；2、加强灵活性；3、保障质量；4、降低成本及换型；5、达到产能超大化。
西门子在玻璃行业自1856年以来不断累积经验和专业知识，2011年在市场反馈的驱动下，“全厂自动化”发展出针对玻璃行业的整体方法，2015年玻璃行业提出数字化的概念和想法，正在工业4.0的基础上发展。
玻璃行业从现今的每个OEM厂商拥有自己的自动化，驱动，工业控制解决方案到以TIA为基础的全场自动化为目标，为所有OEM提供安全的远程访问，兼容未来的创新解决方案。
管理层表示对于本项目的期望目标，树立行业新标杆，同时号召各各项目团队参与人员务必对此项目高度重视，且积极参与。
