5月7日，金陵石化10号路南，三台大型吊车正起吊3号常压和减压加热炉管，该公司装置检修正忙时。
今年，金陵石化2号渣油加氢、3号常减压、3号焦化等20多套装置将按计划停工检修。目前，11套装置正实施检修，该公司物装中心提前谋划、提早准备、提前着手，保证装置检修物资安全、及时、顺利供应。
专业分工 提前订货
3月初，该公司物装中心便着手准备，他们专门成立了保供小组，采购、仓储、计划等部门，分工明确，明晰责任，及时协调解决各项保供问题。
该公司此次装置大修中，同步实施的技改技措、安全隐患、设备更新等项目共有997项，下达需求计划共1409条，涉及检修物资共17716项。由于长周期物资制造周期长具有不确定性，该中心提前介入，做好市场调研和订货准备，加强与工程、机动、运行部等部门的沟通和协调，提前了解装置大修、同步技改技措项目所需长周期物资清单，及时在内网发布供货周期，供需求单位参考。对订货后的长周期物资，他们根据装置检修时间，倒排设备制造进度，制定了设备总控表，抓好关键时间节点，全程跟踪，保证及时到货。
目前，该公司累计完成动静长周期设备订货189台，设备交货时间均满足现场检修进度。
实时跟踪 做好应急保供
由于各种原因，在检修中不可避免出现追加计划及隐蔽项目的应急需求，该中心实时跟踪，马上行动，切实保障应急需求。
在装置大修前1个月，该中心累计接报追加计划29条，涉及检修物资248项。为此，他们严格审核物资参数，对技术参数不全的或存在问题的物资，计划员及时与提报责任人沟通确认，主动与现场核实设备参数，准确完成物资订货，确保现场高质量完成检修任务。对于隐蔽项目提报的应急物资，该中心做到24小时完成订货，普通材料2～3天供货，如果提报需求找不到供货商，或者供货时间不能满足检修进度，专业计划员与设计单位、机动处、运行部以及供货商快速沟通，多方协调提出替代方案。
目前，该公司累计采购隐蔽项目物资1289项，其中工艺管线87项283吨，满足了施工需求。
把关质量 安全保供
该中心严把物资质量关，到货物资责任到人，严格验收。
他们从严物资验收标准，要求验收人员严格按照《金陵石化物资采购质量管理实施细则》的标准和程序实施验收，控制好验收的每个环节，严把验收质量关和数量关。并做好采购物资验收、入库、保管及发放管理记录，做到现场资料齐全、账实相符。每周，相关人员抽检考核，保证检验及时率和准确率。
同时，该中心全面掌握检修施工进度和物资需求计划，制定详细的配送方案，对装置静密封材料提前梳理，到货后与运行部、监理单位等相关人员，共同清点材料数量，检验物资质量，打包直送现场临时库房，进行二级管理，防止出现差错。
