“南水北调”即“南水北调工程”，相信大家都了解这个伟大的创举，它是中华人民共和国的战略性工程。不仅缓解北方水资源严重短缺的现状，还改善生态环境，提高人民生活水平具有重要意义。纳雍电厂也在培训上创新了模式采用“南水北调”的原理进行职工技能培训，有效的缓解了人手不足等问题，打破了人力资源不足的瓶颈。
一是战略性部署，优化培训模式。2017年10月随着纳雍二厂战略性关停，该厂施行一二厂人力资源整合，由于一二厂的地方和投产时间差异造就了机组操作系统和锅炉燃烧方式不同，导致锅炉燃烧调整及机组事故处理细节上有所差异，存在安全漏洞，为了堵死安全漏洞，该厂联合各大生产部门积极创新职工培训模式，开展了诸如：职工“夜校”培训活动、让生产管理人员重返“三尺讲台”等活动。通过梳理一二厂专业上的差异、难题和杂症，提前汇总给对应部门，由该运行部门主任分专业安排生产管理人员按时在早班学习班上台授课，为运行人员授业解惑。
二是南水北调模式，弥补人员不足。2018年6月纳雍电厂再次重振旗鼓，由于诸多的人事变动造成了职工人数无法满足机组再启动的需求。短时间内开机，说起来只是一句话，做起来却是大量的细致的工作。由于二厂长期备用性停机，要在短期内重新启动困难重重，该厂运行部门率先引用了南水北调的模式，选派一厂优秀年轻员工作为启机突击队。边熟悉二厂系统和设备边检查设备的完整性，利用上半年二厂机组备用性停机的机会，加大对员工的跨专业培训力度，围绕一、二厂操作系统、一、二制粉系统、一、二厂锅炉燃烧特性、一、二厂典型事故处理细节、一、二逻辑保护上的差异等进行授课，培养出了一支具备综合素质的技术力量。不管是四角切圆的燃烧方式还是W型燃烧，他们都很好的抱握住了要点，也因此为二厂重新成功并网发电奠定了雄厚的基础。现在我厂实现了4+2的模式，不管是一厂或者二厂四台机全运行都能合理的实现人员调配，有效的实现了互为备用的效果。避免了再次启用休班代班的模式，也进一步提高了职工技能和适应能力。
三是统一思想，凝聚再一次力量。2019年是贵州金元“扭亏脱困”的最后一年，也同样是那纳雍电厂转型发展扭亏脱困的攻坚年。企业以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实贵州金元“一条主线、一大抓手、六大重点”决策部署，围绕着压实责任保安全、精准施策保电煤、优化运行将美好、创新模式求生存、激发活力求高效、党建引领凝聚力的工作思想来凝聚力量。用宣传思想工作发挥好武装人引导人塑造人鼓舞人的重要作用，凝聚起同心同德、开拓奋进的强大力量，积聚起敬业奉献的强大思想合力，汇聚起响应时代号召，顺应时代要求的巨大行动力，动员激励职工在积极投身新时代伟大事业的洪流中奋力作为、建功立业。
