2019年，陕钢龙钢公司纪委以集团“三制”工作为重点，持续深化监督服务理念，聚焦经营中心工作，以“建规矩、定机制、强导向、突效益”等新举措，助力经营管理复核工作提档进位，促进公司依法治企、合规经营。
建规矩，制定经营复核管理流程。该公司系统梳理，全流程规范项目选题立项、人员构成、复核方向、下发通知、复核报告、整改报告、结果验证等业务环节，明确复核工作审批程序、业务流程和工作时效；并制定年度经营复核工作要点，以提升管理、促进效益为切入点，每月开展一个经营复核项目。
定机制，建立层级、约谈、验证机制。该公司创新理念，建立层级管控机制，设置公司级和单位级，从源头上保证经营复核工作的全面推进落实；强化约谈提醒机制，对复核发现的重大问题，形成错误事实材料与本人见面，并通过部门责任人提醒谈话、集体约谈等方式，促进管理人员履职尽责，廉洁从业；完善整改结果验证机制，及时对整改结果进行验证，形成闭环管控。
强导向，突出问题、整改、效益目标。该公司在经营复核项目选题立项时，突出问题导向，聚焦公司经营管理漏洞、经营效益流失点、重大经济业务合同等重大关键环节开展工作；在复核整改时，突出建章立制和效益核算，通过建立责任人问责考核机制，实行销号管理，确保复核问题整改率达100%、并达到预期目标。
经统计，该公司1至4月份共组织开展公司级经营复核项目5项，发现问题18项，挽回直接经济损失60余万元。
