5月5日下午，宝钢股份召开基础管理推进会，总结2018年成果经验，明确2019年基础管理总体思路和工作重点。会议提出，以金牛作业区创建为抓手，持续深化现场基础管理，推进多基地间基础管理工作全覆盖，助推宝钢股份五大核心能力的提升。宝钢股份各职能业务部门、直属厂部、事业部、子公司、协力单位负责人，金牛作业区代表等参会。武钢有限、梅钢公司、湛江钢铁等沪外基地、子公司视频参会。
2018年，是宝钢股份基础管理工作不断延展广度的一年。为适应多基地管控模式，宝钢股份按照“同一体系、同一标准、同一要求、同一对待”要求，坚持将长期形成的一整套符合企业实际的基础管理推进体系、机制、模式全面覆盖到四大基地，并不断向协力单位、合作单位延伸。全年，形成并全面完成108项强化基础管理具体工作计划任务；以金牛作业区创建为抓手，强化巡视、“飞检”工作，促进基地间交流学习，形成基地间携手共进的良好局面。一年来，金牛、银牛作业区占比大幅提升；武钢有限、湛江钢铁创建活动不断深入，梅钢公司稳步推进；协力单位、合作单位不断实现零的突破。更可喜的是，宝山基地缩小了作业区间管理差距，出现了多个标准化区域、标准化工厂的雏形。
2019年，基础管理推进总体思路是：围绕公司持续深化企业改革，形成多基地基础管理“双轮驱动”（专业评价+推进评价）推进模式。以问题为导向，审视短板、关注细节，协同推进、全面覆盖；在高质量发展的新阶段，持续深化现场基础管理，提升五大核心能力，践行《宝钢人的知与行》。为此，将重点从9个方面开展工作，包括：进一步找准各基地定位，促进携手提高，以适应公司高质量发展新要求；制定年度推进计划；改进完善基础管理巡视与评价；推进金牛作业区建设向纵深发展，创建更多标准化工厂；加大协力单位及评价体系外合同单位基础管理推进力度；关注细节、精准辅导、协同推进，促进员工行为养成；强化规程找茬和培训，提高员工标准化作业执行力；落实四个“同一”要求，改进过程、完善推进模式；运用灵活多样的形式和载体，固化推广基础管理成果等。 会上，运营改善部作了《新阶段、新发展、新征程》的专题交流，制造管理部、武钢有限、湛江钢铁、宝钢技术分别作经验分享，并举行新一批金牛作业区授牌仪式。
宝钢股份总经理、党委副书记侯安贵在讲话说，宝钢股份长期以来形成的以五制配套为核心的基础管理是企业的管理优势，有效推动了各项工作的不断进步。当前，宝钢股份管控模式正向着多基地、高效化、扁平化发展，更需要坚持、传承、发展好基础管理优势。要以金牛作业区创建为抓手，坚持标准化作业、坚持探索发展作业长制，通过对基础管理的多基地全面移植覆盖，带动现场管理能力的全面提升。 大会号召广大干部员工，投身基础管理贵在全员、全过程、全要素的标准化；贵在坚持、较真、执行、落地；贵在认识上反思、实践中改善、推进中提高，为企业发展再立新功。
