“安全管理就像多米诺骨牌，一块倾倒满盘皆伏。”5月15日，吉林石化建修公司安全管理工作会上，公司安全总监张景禄强调，“抓好预防、把关、报告三方面工作，确保每个管理环节的责任落实，形成安全管理联动整体。”
建修公司以预防、把关、报告三并重的思路细化安全管理责任，形成了预防可靠、把关严格、报告翔实的总体框架。
以实际维护检修项目为例，建修公司大范围推行“伴随式”安全管理模式。每一项维护检修作业确定安全责任人，从风险预防到措施执行实施全过程监控，最后形成工作报告，完成独立的安全管理记录。
建修公司安全环保科作为牵头部门，在安全管理工作中起到统筹协调的作用。同时，建修公司借助施工手续电子审批、网络数据管理手段，搭建起可靠的安全管理架构。
