《一单“分拆”采购降本6.6万元》《《打破“隐形独家”供应降本》《业绩出色的保供“尖兵”》……5月中旬以来，《巴陵石化报》连续刊发有关巴陵石化物资采购中心优化采购保供的亮点新闻，在“讲故事”中鼓舞了员工士气，提升了单位良好形象。
随着二季度进入全年生产经营的“黄金季节”，巴陵石化物资采购中心紧盯全年奋斗目标，将舞活物资采购“龙头”保供保优作为核心任务，加强需求计划管理，重点抓实原料苯卸车站台鹤位改造项目、双氧水浆态床技改项目、年产5万吨热塑橡胶SEBS建设项目、VOC（挥发性有机物）项目的计划督办，确保及时、准确供应。
该中心物资管理科梳理、分析到期未完全领用计划，对经筛选、确认为采购周期不合理的物料，在ERP系统中对该物料的采购周期予以调整，提高需求计划准确率。与此同时，他们加大计划提报过程中的限时办结考核、通报力度，定期分析通报运行部需求计划达标情况，急件计划占总计划的比例情况，重点关注工作平台计划不及时审批和技术资料不及时提交等问题，及时督促运行部计划提报人员将取消采购的计划清零，落实需求计划闭环管理。
同时，他们还针对日常检维修和工程建设实际，持续加强急件计划管理。一方面督促运行部加强预防性检维修用料管理，提前提报需求计划，减少不必要的紧急采购；另一方面提前介入工程项目，督促运行部尽早落实项目的详细设计，掌握物资需求的主动权。
该中心物资管理科负责人介绍，5月份，他们已完成重点计划项目的物资采购保供工作。为切实做好公司（岳阳）城区装置大检修前期准备工作，他们还将从今年前阶段的全部计划中筛选出若干具有代表性的计划，从计划提报到领用，实行全过程跟踪,持续改进，不断提高物资采购保供工作效率。
