近期，中国石化上海石化股份公司物资采购中心牢固树立“向先进水平挑战、向最高标准看齐”理念，进一步贯彻落实“一主两翼”工作思路，加强“三基”工作，努力实现物资供应精细管理常态化、标准化和规范化，取得良好成效。
基层建设常态化
该中心进一步优化完善党支部和干部考核细则，落实党支部季度检查考核，突出干部关键事件评价，发挥考核指挥棒作用。加强基层党支部建设，配强配齐支委，融入和促进中心工作。加强班组建设，推进“三标”班组创建，开展劳动竞赛，全面提升智能化系统运行管理水平和班组员工技能操作水平。
基础工作标准化
该中心以体系管理、内控风控管理及物资供应管理等制度为基础，突出问题导向，抓好重点工作和薄弱环节，建立标准化、系统化的基础台账、目录。以岗位责任制、HSSE等责任落实为重点，及时完成上级制度的承接，修订完善物资供应管理系列制度，全面建立业务操作手册和业务管理手册，形成简洁高效实用的物资供应管理系列操作手册。建立风险防控方案，加强安全、经营、廉洁等风险过程管控，做到应对风险有辨识、有控制、有措施。稳步推进智能物资管理项目和智能仓储机器人项目建设，优化资源配置，努力降低成本。
基本功训练规范化
该中心以“导师带徒”、实操训练、专题培训等形式，着力“一岗多能”培育，提高员工综合素质。举办“干部讲坛”“匠心讲坛”等，解读制度和分析案例，保证制度流程要求落地。组织开展全员个性化学习、网上练兵等活动，形成学习制度化、常态化。组织开展物资供应链专家培训、招标培训、需求计划提报培训等，提升供应链效率，促进协作。
