“贺值，#1炉MFT，#1汽轮机跳闸，发电机5011开关、5012开关跳闸，启备变失电，厂用电失去，所有交流动力设备全部失电。”
“立即检查1、2号机组大小机润滑油和发电机直流润滑油泵联启正常。检查大小机润滑油压、发电机密封油油氢差压正常......”这是在国电哈密煤电公司仿真机室进行的一场针对全厂失电事故演练的场景。
国电哈密煤电开发有限公司装机2×660MW，是国家“疆电外送”哈密-郑州±800kV特高压输电线路首批核准的重要配套电源电厂。1、2号机组于2015年12月16日、2016年2月2日相继建成投产，两台机组自投运以来，委托国电山东工程公司运营。
2018年12月15日，哈密煤电公司正式接管两台机组运行工作。在机组运行移交会上，哈密煤电公司提出两台机组安全运行“零非停，零误操作”的工作目标。
2019年6月15日，转眼半年过去了，哈密煤电运行员工，以实力和汗水作证，提交了一份满意的答卷：上半年发电量同比增发35.6%；实现供电标准煤耗305.33克/千瓦时，同比降低1.55克/千瓦时，环比降低3.1克/千瓦时，综合厂用电率、发电耗水率均实现大幅下降，机组非停同比下降3次。
不忘初心 起航戈壁
哈密煤电公司运行部大多为“90后”，是一个充满青春活力的团队。虽有干好工作的激情，但面临大容量超超临界机组，实际工作经验不足，缺乏技术带头人，员工的综合素质培养显得极为迫切。
在正式接管机组运行之前，哈密煤电公司提早谋划，超前安排，大力实施“人才强企”战略，在员工中喊出“技能水平决定你的高度”的口号，增强员工岗位建功立业的急迫感。以全员持证上岗为契机，建立“培训、考核、使用和待遇”一体化机制。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，有针对性的制定培训计划，通过外出培训、引进培训、互帮互学、“师傅带徒”等多形式的培训方式，加强对岗位培训的目标确定、课程设计和效果评估，提高培训的针对性和实效性。结合技能比武和岗位练兵活动，全面提升员工实际动手能力。每月组织一次业务考试，每三个月组织一次定岗晋级考试。在值、班开展创建学习型班组活动，教育和引导员工树立“学习是一种能力”的理念。营造和优化人才环境，坚持贡献与待遇相联系的激励导向，着力建设干事有平台、成才有机会、发展有空间的良好环境，从而形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。
2019年3月，在公司组织的第一季度升定岗考试中，参与竞聘各岗位的运行人员全部以优异的成绩通过考试。在笔试、仿真机和面试环节的考试选拔中，具备值长上岗资格的2名，具备机组长和主值班员上岗资格各5人。一批“92后”挑起了公司生产运行重担！
岗位练兵 师徒对子
田文辉，2015年6月毕业进厂，一个性格腼腆的小伙子。
第一次走进集控室时，面对自动化程度高，系统复杂的操作盘面，“说实话，我心里七上八下的，萌生有去其他专业的想法。”田文辉曾对舍友说。
当时想转换专业的不止田文辉一个人。
为让青年员工更快融入企业，尽早成为企业发展的中流砥柱，哈密煤电公司根据青年员工“入职适应、岗位胜任、职业提升”三个成长阶段的特点和规律，请老员工讲述戈壁滩建厂之初的困难，参观荣誉墙等，激励青年员工续写新的光荣与梦想。利用道德讲堂，开展“我和我的职业精神”等主题教育活动。借助公司内网、微信公众号等平台，围绕“一条主线”（培育和践行社会主义核心价值观），把握“两个抓手”（以“工匠精神”和“忠诚、奉献、担当”精神为抓手），做好“三个结合”（把职业道德建设与日常工作紧密结合，与提升岗位技能紧密结合,与“四有”员工队伍建设紧密结合），不断增强青年员工的企业归属感。公司为青工建立培训档案，制定员工职业发展的阶段目标。组织开展“师傅带徒”、“安康杯”竞赛、技术比武、QC小组质量攻关和技术革新等活动，助力企业员工成长成才。
现场就是最好的培训课堂。利用机组临停检修机会，在现场开展“我来讲一课”活动，通过安全生产知识讲课、专业知识技术问答、事故应急预案的演练等方式，帮助青工掌握安全生产操作规程和技术标准，帮助青工掌握安全生产操作技能，提高安全生产应急处理的能力。
王亚争是运行部的老师傅，他将自己多年的岗位工作心得，编写成册作为集控运行人员培训教材。在“一对一”结对子活动中，王亚争做了田文辉“一对一”结对的师傅。为了能让田文辉尽早进入工作状态,根据实际情况，王亚争为他制定了系统地培训计划。结合现场系统，对其进行详细查阅，如发电机氢水油系统，是汽轮发电机组运行技术中的重点和难点，多年的老师傅对这些系统都挠头不已。田文辉一时顾忌重重。王师傅把自己多年的操作经验写出来交给田文辉学习，经过一段时间实践，田文辉迅速掌握了发电机组氢水油系统的全面知识和操作技能，成为大型汽轮发电机组操作带头人。师徒二人还利用下班时间，一起对汽轮发电机组的每个系统，现场查管道走向，查工质参数，查测点位置，力求把每一根管线都讲清弄懂。田文辉勤奋好学，他把宿舍当成教室，锅炉、汽机、热工各专业的书籍资料，几乎铺满了他的床头桌柜，靠着顽强的毅力，他很快掌握了电厂运行系统所需的基本业务知识及技能，从一名普通的巡检员迅速成长为一名集控全能值班员，并且被提拔为机组长、值长，负责一个运行值际全面工作，成为运行部的技术能手和生产骨干。
在运行部，类似田文辉成长的事例还有很多，在这个朝气蓬勃的团队里，这些“90”后，凭借对企业的忠诚与担当，迅速成长为企业建设发展的中流砥柱。
激扬青春 放飞梦想
精彩回眸，历历在目。
在哈密煤电公司，一群朝气蓬勃、充满自信的年轻人，拼搏的干劲，激荡在机声欢畅的集控室、汽机房。在广袤的戈壁深处，他们无怨无悔奉献自己的青春和热血。
就是这样一群年轻人，在全面接管两台机组半年的时间里，他们完成了《集控运行规程》《辅机运行规程》《调度运行规程》《热机操作票修订》等23项规章制度的编修工作；他们还结合工作实际，编写了《1B一次风机振动大防范措施》《间冷塔防冻措施》《#1机凝汽器半侧解列措施》等52项工作措施，完成技术改造25项。
就是这样一群年轻人，在全面接管两台机组半年的时间里，两台机组实现了零操作非停的目标，一批年轻的技术骨干茁壮成长。“抢发电量”“压红线运行”，是他们的口头禅，运行负荷曲线是他们心里的账本。在集团公司开展的“百日会战”中，他们齐心协力，查隐患，保安全，做到度电必争，克煤必省。4月份超额发电任务，期间处理了4次重大操作，取得火电企业中发电量完成排名靠前的好成绩。
就是这样一群年轻人，他们精诚团结，群策群力，攻坚克难，提出了多项合理化建议。比如燃煤的掺配比例，成立技术攻关小组，掌握各种煤质特性及不同煤种的最佳配比，及时跟踪分析热值等相关指标，探索出了对飞灰和制粉系统影响较大煤种的运行方式，并针对各种掺烧情况制定了掺烧方案。截至5月底，共掺烧燃煤27.9万吨，节约燃料成本1135.5万元，为公司的提质增效做出了贡献。
不忘初心，方得始终。
一批怀揣青春梦想的“90后”，给了这片戈壁里一种希望，一种力量，一种奋进的动力……
